遂寧某汽配公司于近日舉辦了精益6S現場(chǎng)管理階段性驗收總結大會(huì )，本次大會(huì )到會(huì )的有新益為咨詢(xún)公司顧問(wèn)老師，總經(jīng)理，公司中高層管理團隊，生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)，旨在回顧項目啟動(dòng)、自主推進(jìn)及階段驗收的成果，分享成功經(jīng)驗，聆聽(tīng)專(zhuān)家建議，并對優(yōu)秀員工和團隊進(jìn)行表彰，激發(fā)全體員工積極參與精益6S管理的熱情。

階段總結會(huì )現場(chǎng)

首先會(huì )議開(kāi)始，主持人介紹了會(huì )議紀律及會(huì )議議程，宣讀項目方針、口號。

隨后開(kāi)始第二項議程大家共同觀(guān)看了本階段整理改善的回顧視頻，展示了公司推行6S管理以來(lái)的歷程和取得的成果。通過(guò)視頻，可以看到現場(chǎng)改善前后的對比以及成員們積極參與整改的過(guò)程，目前所得到的成果都是大家共同參與學(xué)習6S管理帶來(lái)的。

推進(jìn)辦作報告

接著(zhù)，由精益辦經(jīng)理對6S管理的整體推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行報告。報告展示了開(kāi)展6S項目以來(lái)任務(wù)的安排以及完成情況，并體現了目前我司取得的成果。同時(shí)推進(jìn)班主任提出了不足之處：領(lǐng)導參與度不夠、專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)性不強、前期各部門(mén)人員溝通較少 推進(jìn)效率不高、細節方面還需提高。針對這些問(wèn)題，推進(jìn)辦后續會(huì )擬定具體的改進(jìn)措施。

各團隊作報告

新益為顧問(wèn)夏老師對本階段精益管理項目進(jìn)行總結，對整個(gè)團隊優(yōu)秀與不足進(jìn)行點(diǎn)評。

新益為夏老師作總結

接下來(lái)進(jìn)行頒獎環(huán)節，在整個(gè)精益現場(chǎng)管理實(shí)踐過(guò)程中，評選出15名優(yōu)秀個(gè)人，4名優(yōu)秀干事，2名優(yōu)秀隊長(cháng)，進(jìn)步獎2名，以及團隊一、二、三名，公司總經(jīng)理，江經(jīng)理，王經(jīng)理為他們頒獎并合影留念。

頒獎及授牌合影

唐總強調，精益管理項目需要我們每一個(gè)人的參與和努力，首先我們領(lǐng)導層要起到帶頭作用，以身作則，讓每個(gè)人都看到精益管理的力量，然后，我們要培訓我們的員工，讓他們理解并接受精益管理的理念，最后，我們要建立一套完善的精益管理體系，讓精益完全融入到生產(chǎn)管理，通過(guò)持續的改進(jìn)和創(chuàng )新，公司一定會(huì )成為行業(yè)的標桿！

唐總總結發(fā)言