近日，重慶某閥門(mén)公司成功舉辦了精益“6S”項目啟動(dòng)會(huì )，此次活動(dòng)公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、新益為顧問(wèn)代表、項目組全體成員及公司員工全員積極參與。此次活動(dòng)的成功舉辦標志著(zhù)公司在管理領(lǐng)域又邁出了重要一步。此項目旨在通過(guò)實(shí)行“6S”管理，提升公司的運營(yíng)效率，創(chuàng )造一個(gè)更加高效、有序的工作環(huán)境。

集體宣誓

本次項目的推行口號是“改革創(chuàng )新；全員參與；精益求精；鑄造品質(zhì)”。閥門(mén)公司鼓勵所有員工在“6S”管理項目的實(shí)施過(guò)程中，勇于改革和創(chuàng )新，全員有組織、有目標、有計劃的參與到此次項目中來(lái)，同時(shí)不斷力求完美，鑄造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

楊總講話(huà)

在啟動(dòng)會(huì )上，閥門(mén)公司楊總發(fā)表了講話(huà)，楊總表示，要不斷完善現場(chǎng)管理體系，提高員工綜合素質(zhì)，創(chuàng )建安全無(wú)憂(yōu)的一流生產(chǎn)現場(chǎng)，減少故障，降低成本作為目標。為實(shí)現公司發(fā)展戰略提供有力保障。精益“6S”項目的啟動(dòng)，是公司實(shí)現這一目標的重要步驟。

推進(jìn)代表講話(huà)

“6S”管理項目，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）的六大管理要素，旨在通過(guò)規范化、標準化的管理，提升企業(yè)的整體運營(yíng)效率和員工的工作素質(zhì)。這一管理方法的引入，不僅是對公司現有管理模式的優(yōu)化，更是對員工工作理念和工作方式的一次全新塑造。

授牌儀式

重慶某閥門(mén)有限公司對“6S”管理項目的啟動(dòng)充滿(mǎn)期待，閥門(mén)公司相信，通過(guò)這一項目的實(shí)施，不僅能夠進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理流程，提高工作效率，同時(shí)也能夠提升員工的工作素質(zhì)，增強公司的凝聚力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

在未來(lái)的日子里，重慶某閥門(mén)公司將以全新的面貌、更高的效率、更優(yōu)的服務(wù)，繼續為客戶(hù)和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。讓我們一起期待重慶某閥門(mén)公司在此次“6S”管理項目的推動(dòng)下，迎來(lái)更加美好的明天！