新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設是電力企業(yè)綜合性的基礎建設，在企業(yè)發(fā)展中占據重要的位置。班組建設做好了，企業(yè)的活力和后勁就會(huì )增強，企業(yè)的目標就會(huì )實(shí)現，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會(huì )不斷提高，企業(yè)就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

班組管理

一、抓認識，擺正班組建設與管理的位置

不斷深化班組在電力企業(yè)中重要地位作用的認識是增強班組建設自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節。認識深，決心就大，自覺(jué)性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。

班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨政工團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級，哪幾個(gè)領(lǐng)導，哪一個(gè)部門(mén)抓是遠遠不夠也是難以勝任的。有一些電力企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說(shuō)法時(shí)有出現。為此，針對這種現象要進(jìn)行認真分析，經(jīng)常召開(kāi)班組建設和班組思想政治工作座談會(huì )，從理論和實(shí)踐結合上，闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

二、抓基礎，完善班組各項管理制度

班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化規范化制度化。主要應做好以下幾點(diǎn)：

1、選配好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有一定組織能力的班組長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長(cháng)負責制，形成以班組長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

2、開(kāi)展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)；開(kāi)展創(chuàng )合格班組先進(jìn)班組優(yōu)秀班組活動(dòng)。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì )，總結交流經(jīng)驗表彰先進(jìn)樹(shù)立典型。

3、建立必要的規競制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，沒(méi)有制度，行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理目標管理考勒制度等，明確班組內的工作職責，任務(wù)作業(yè)程序等，形成制度，頒布執行。同時(shí)要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績(jì)作為評選先進(jìn)班組的依據。整套制度建立健全后，就會(huì )逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

4、開(kāi)展民主評議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建沒(méi)獻計獻策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評議活動(dòng)，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。

三、抓關(guān)鍵，培蕎提高班組長(cháng)素質(zhì)

班組長(cháng)是電力企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，是電力企業(yè)三個(gè)文明建設的前線(xiàn)指揮員。班組長(cháng)所處的地位和擔負的責任，客觀(guān)上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長(cháng)素質(zhì)的高低。為了提高班組長(cháng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應歸口管理集中參加勞動(dòng)部門(mén)輪訓班組長(cháng)的培訓活動(dòng)，取得班組長(cháng)資格的上崗證后回到班組任職，讓班組長(cháng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(cháng)才干。在復雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，這樣才能揚長(cháng)避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組建設中的作用。

四、抓根本,加強班組思想政治工作

班組是電力企業(yè)的基礎，黨的路線(xiàn)、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想觀(guān)點(diǎn)立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì )在班組中反映出來(lái)。加強班組思想政治工作，對調動(dòng)職工積極性，增加責任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設具有重要意義。同時(shí)，強調班組思想政治工作，要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，使班組思想政治工作有明確的方向豐富的內容。

五、抓深化，增強班組的科學(xué)性

班組作為電力企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導，多級管理容易造成混亂現象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調動(dòng)起來(lái)，協(xié)調起來(lái)，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應抓好以下幾點(diǎn)。

1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標。班組是實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的局面，從而調動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)電力企業(yè)各項任務(wù)月標的完成。

2、抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責權利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變在分配問(wèn)題上的電力企業(yè)內部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題，增強職工的責任感，提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。