新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩定。班組作為企業(yè)各項管理的落腳點(diǎn)，在班組實(shí)施安全管理，就能提高企業(yè)的整體安全水平。然而，你知道企業(yè)班組安全管理包括了哪些方面的內容嗎。

班組安全管理

企業(yè)做好班組安全管理，需要做到以下7個(gè)方面的基本內容。

一、制訂班組安全目標管理

1、班組制訂安全管理目標時(shí)，應切合實(shí)際，服從企業(yè)、車(chē)間安全管理的目標。在班組安全目標的基礎上，班組成員應制訂出自己的年度安全目標和措施。根據自身的實(shí)際情況，如安全意識、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工種、制度熟悉程度，以及實(shí)際工作中的安全狀況、所管轄設備的實(shí)際狀況等，提出問(wèn)題，加以解訣。

2、要保證班組安全管理目標的實(shí)現，必須有相應的實(shí)施措施計劃，具體解訣以下問(wèn)題：提高班組成員的安全意識、工作責任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴格按章操作；落實(shí)工藝質(zhì)量標準，提高設備的安全可靠性，加強工器具的使用管理；加強班組現場(chǎng)安全管理，及時(shí)進(jìn)行隱患排查治理。

二、工種安全操作規程執行

1、工種安全操作規程須由企業(yè)統一制訂，班組是工種安全操作規程的執行者。班組除了要認真貫徹執行工種操作規程外，還要根據形勢的變化和生產(chǎn)的發(fā)展，以及國家安全生產(chǎn)法律法規的頒布、標準的更新等情況，及時(shí)修改、充實(shí)新的內容，提出新的要求。班組長(cháng)、安全員和班組業(yè)務(wù)骨干應在執行中起表率、監督、檢查和指導的作用。

2、班組要經(jīng)常檢查工種安全操作規程的落實(shí)情況。檢查以自查、互查、巡回檢查為主，要重點(diǎn)突出，有針對性，用規章制度和標準嚴格要求，依據數據、記錄進(jìn)行評定，注重質(zhì)量，講求實(shí)效。

三、做好班組現場(chǎng)管理

班組的現場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。班組現場(chǎng)安全管理應嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，嚴格執行交接班制度，充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監督員的作用，搞好安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，加強隱患排查治理，落實(shí)班組安全生產(chǎn)權益。

四、班組安全隱患排查與治理

1、作業(yè)現場(chǎng)由人、物和環(huán)境構成，班組作業(yè)現場(chǎng)的安全管理主要從三個(gè)因素著(zhù)手，即對人的不安全行為的管理、對物的不安全狀態(tài)的管理及作業(yè)環(huán)境條件的調節和治理，主要是現場(chǎng)隱患的排查與治理。班組要加強現場(chǎng)隱患的排查與治理。

2、班組現場(chǎng)隱患的排查與治理，要求班組要認真落實(shí)工種崗位安全責任，嚴格執行煤礦“三大規程”，按照安全質(zhì)量標準化標準作業(yè)。堅持“班組長(cháng)、安監員、質(zhì)檢員”三位一體，進(jìn)行現場(chǎng)安全確認，實(shí)行現場(chǎng)無(wú)隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實(shí)現班組安全生產(chǎn)。

五、提高班組安全質(zhì)量標準化管理

1、安全質(zhì)量標準化就是對每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位直至每項操作都制訂科學(xué)的標準，全體職工都按照各自應遵循的標準進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，各道工序按規定的標準進(jìn)行銜接。

2、班組實(shí)行安全質(zhì)重標準化作業(yè)，就是要改變以往的習慣性作業(yè)及不規范做法，這就需要制訂嚴格的制度，嚴格要求，嚴格管理，嚴格考核，獎懲分明，實(shí)行按崗位定職責、按職責定標準、按標準進(jìn)行考核。

3、在工作中，班組長(cháng)要以身作則，不但自己要堅持高標準、嚴要求，還應與有關(guān)部門(mén)積極配合，強化現場(chǎng)管理，采取有效措施，切實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化作業(yè)。

六、加強班組安全教育與培訓

1、班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。與此同時(shí)，要有針對性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓和逐步實(shí)現全員培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

2、班組安全教育的基本內容包括勞動(dòng)保護方針政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事故教訓教育三類(lèi)，可依據以下方法進(jìn)行開(kāi)展：結合事故案例，組織學(xué)習安全技術(shù)操作規程；結合安全生產(chǎn)檢查,進(jìn)行安全技術(shù)教育；結合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓練；結合職工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行安全教育；訂立師徒合同，包教包學(xué)；在班組中開(kāi)展安全競賽和安全獎懲；以多種方式進(jìn)行長(cháng)期的、重復的教育。

七、強化班組安全臺賬管理

1、安全臺賬是班組開(kāi)展安全工作的實(shí)績(jì)記錄，查看安全臺賬記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。安全臺賬記錄不拘形式，但絕不能偽造。每個(gè)班組和每個(gè)班組成員都必須認真對待，而且在實(shí)際管理工作中逐步加以完善充實(shí)。

2、安全臺賬由安全員負責建立和管理，其主要內容有：安全生產(chǎn)計劃總結；安全日活動(dòng)記錄；事故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結(安全評價(jià)分析、安全實(shí)績(jì)記錄、好人好事記錄等)。安全工器具檢查登記表與特種安全設施管理；安全檢查及隱患項目整改記錄；安全培訓與考核記錄；安全獎懲記錄；現場(chǎng)設備、安全設施巡查記錄；違章記錄。