新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)執行系統中最基層組織和最基本的管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的根基，只有激活細胞，發(fā)揮應有的功效。加強班組建設讓每個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力，確保肌體健康。

班組建設

加強班組建設，為強固班組安全生產(chǎn)、激發(fā)基層工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性提供有力的支撐。在長(cháng)期的班組建設工作中，我總結出了以下的班組建設經(jīng)驗，供大家參考。

一、學(xué)習自覺(jué)化，增強班組的綜合實(shí)力。

1、堅持每周“政治學(xué)習課堂”。向職工積極灌輸“知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)”和“快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )工作”的新理念。

2、辦好技術(shù)“專(zhuān)家課堂”。經(jīng)常聘請國內知名的教授、專(zhuān)家，向技術(shù)人員講授其領(lǐng)域的一些新技術(shù)和新成果，進(jìn)一步營(yíng)造了攻大難關(guān)、克大難題、做大貢獻的濃厚氛圍，切實(shí)加快了重點(diǎn)項目的攻關(guān)進(jìn)程，使公司的核心競爭力進(jìn)一步提升。

3、鼓勵優(yōu)秀員工重返“學(xué)校課堂”。公司建立完善帶薪學(xué)習制度和經(jīng)費保障制度，鼓勵拔尖人才和業(yè)務(wù)骨干參加各種形式的再教育。

4、抓好新知識“培訓課堂”。對國際貿易、外語(yǔ)、iso9000質(zhì)量管理體系等現代管理新知識的培訓力度，增強公司的國際市場(chǎng)競爭力。

二、管理精細化，增強企業(yè)的核心競爭力

為進(jìn)一步理清班組建設思路，深入剖析、挖掘管理增效點(diǎn)，將班組建設工作列入基層建設重點(diǎn)內容，開(kāi)展“爭當節約小能手、優(yōu)化小環(huán)境、開(kāi)展小競賽、當好小監督”活動(dòng)，激發(fā)班組活力，增強班組建設的針對性和實(shí)效性。

三、創(chuàng )新群眾化，增強班組的創(chuàng )新力

圍繞提高班組建設工作水平，公司把創(chuàng )特色、塑亮點(diǎn)、樹(shù)樣板作為班組創(chuàng )新建設工作的總抓手，著(zhù)眼于提高基層班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng )新熱情，培育班組“特色”上做文章，開(kāi)展了“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng)。“一班一特色”即每個(gè)班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項管理工作，總結出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點(diǎn)”。

四、安全自主化，增強班組的凝聚力

工作中，以爭創(chuàng )安全先進(jìn)班組為目標，實(shí)施班組安全自主管理。每日生產(chǎn)晨會(huì )的安全知識宣講，利用班前5分鐘抓好班組的安全知識教育和上級文件的宣貫；每周組織班組安全活動(dòng)，組織班組職工進(jìn)行安全文件學(xué)習和事故案例分析，承包干部進(jìn)行安全監控和講評，以班組為單位進(jìn)行座談?dòng)懻?，?xiě)出觀(guān)后感，切實(shí)將健康、安全、環(huán)保觀(guān)念入目、入耳、入心，在崗位工作中轉化為自覺(jué)自愿的行動(dòng)；每月進(jìn)行一次班組應急演練，模擬生產(chǎn)中出現的突發(fā)事件，組織崗位職工應急演練，不斷提升職工在生產(chǎn)異常情況下的自我判斷和處理能力；積極推行安全監督檢查考核辦法，加大對班組的監督檢查考核力度，以安全基礎管理工作考核分數與現場(chǎng)安全管理考核分數的總和為依據，每月對班組采取不定期、不分施工工序的動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行檢查和考核，安全工作實(shí)現了有管結果到管過(guò)程的轉變，激發(fā)了班組自主管理的活力，提高了班組的戰斗力和凝聚力。

五、操作標準化，增強標準的執行力

班組建設工作中，從夯實(shí)“三標”工作，狠反“三違”現象,我們要求各基層班組從“小”處入手，在“細”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜絕“低標準”作業(yè)和“習慣性違章”。