新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是增強企業(yè)活力的源頭，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎力量，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層組織。因此，提升班組生產(chǎn)管理水平是保障企業(yè)穩定發(fā)展的重要內容。那么，企業(yè)應該如何提升班組生產(chǎn)管理水平呢？

班組生產(chǎn)管理

為了提高企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平，增強班組長(cháng)的凝聚力，提高團隊的戰斗力，使其更好地完成班組的生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。我們提出了如下的措施：

一、選聘高素質(zhì)的班組長(cháng)

基層班組工作的優(yōu)劣，和班組長(cháng)的工作有直接的關(guān)系。一個(gè)具有正能量的班組長(cháng)，能夠帶領(lǐng)班組成員，積極克服各種困難，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(cháng)必須具備班組的管理能力，協(xié)調班組成員的關(guān)系，安排班組的工作，帶領(lǐng)班組成員，按計劃完成班組的生產(chǎn)管理任務(wù)。

為了提升班組的生產(chǎn)管理水平，加強學(xué)習，帶領(lǐng)班組成員不斷學(xué)習新工藝、新技術(shù)，使其適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。并爭做五型班組，使基層班組具有勇攀高峰的精神，不斷向上，促進(jìn)班組各項工作再上新臺階。

三、提高基層員工的主人翁意識

為了提高基層班組的生產(chǎn)管理水平，使班組成員愛(ài)崗敬業(yè)，將自己的工作崗位當成自己的家。樹(shù)立主人翁的意識，具有主人翁責任，班組的每個(gè)成員都具有明確的分工，才能鼎力合作，將班組的生產(chǎn)管理水平提高一個(gè)檔次。在班組中樹(shù)立積極進(jìn)取的思想，班組成員齊心協(xié)力做好班組的生產(chǎn)管理工作。當油田企業(yè)基層班組出現生產(chǎn)問(wèn)題，如生產(chǎn)設備發(fā)生故障，大家一起想辦法，快速解決設備的故障問(wèn)題，恢復設備的正常運行狀態(tài)，才能保證油田生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、加強基層班組的管理水平建設

提高基層班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)基層班組成員的工作熱情，使其全身心地投人到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中。保持班組的生產(chǎn)設備安全平穩運行，不斷提高基層班組的生產(chǎn)效率。給基層班組的成員創(chuàng )造更多的學(xué)習培訓的機會(huì )，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對基層班組長(cháng)進(jìn)行管理能力提升培訓，通過(guò)參加班組長(cháng)的團隊訓練，提高班組的凝聚力，促進(jìn)班組工作水平的提高?；鶎影嘟M成員不斷創(chuàng )新，對生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)行改造，盡可能降低生產(chǎn)的成本，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

創(chuàng )建學(xué)習型的班組，通過(guò)各種方式提升班組成員的素質(zhì)，使班組生產(chǎn)管理工作上水平。班組成員各個(gè)爭一流，比學(xué)趕幫超，一起進(jìn)行革新研究，獲得最佳的研究成果，將其應用于生產(chǎn)實(shí)際，解決生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。做好基層班組的基礎工作，建立健全基層班組的各項規章制度，約束班組成員，遵守勞動(dòng)紀律，團結一致，為一個(gè)共同的目標而努力工作。