新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)發(fā)展的重要基石，加強班組建設，對于確保安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展具有重要作用。班組自主管理是班組建設的核心內容和目標，需要班組各個(gè)員工共同努力去實(shí)現。

班組建設

通過(guò)運用和強化職責分工機制、季度評估機制和排序獎懲機制，促使班組自主管理，抓好工作推進(jìn)。

一、職責分工機制

優(yōu)化車(chē)間檢查人員組織，明確車(chē)間檢查小組由主任、書(shū)記、副主任安全員、技術(shù)員等組成，車(chē)間主任為第一責任人。同時(shí)，按照“全而覆蓋、專(zhuān)業(yè)對口”的原則，將車(chē)間對班組的考評內容進(jìn)行二次分解，逐一細化分工，責任到人。如安全員重點(diǎn)檢查安全隱患類(lèi)問(wèn)題，技術(shù)員重點(diǎn)檢查作業(yè)標準執行情況等，確保車(chē)間檢查內容全面，針對性強。為保證發(fā)現問(wèn)題的真實(shí)性，還可以實(shí)施檢查數據管理，各級檢查人員要留下對應原始數據，由職能科室對原始數據進(jìn)行抽查復驗，確保各級檢查有據可尋，職責分工落實(shí)到位。

二、季度評估機制

采用日常檢查和季度考評相結合的方式對車(chē)間每季度班組建設工作進(jìn)行評價(jià)。日常檢查由牽頭科室會(huì )同參與科室制定檢查計劃，明確各職能科室的檢查頻次和檢查車(chē)間，由牽頭科室進(jìn)行問(wèn)題統一匯總。季度考評由分管領(lǐng)導組織各職能科室，召開(kāi)季度考評準備會(huì )，研究本季度重點(diǎn)考評內容，落實(shí)各科室檢查職責，提高考評質(zhì)量。同時(shí)，有機結合其他各類(lèi)專(zhuān)項檢查結果，通過(guò)建立交流平臺，共享專(zhuān)項檢查信息，將專(zhuān)項檢查結果有機納人對車(chē)間的季度評估，確保季度評估準確、公正。

三、排序獎懲機制

根據季度評估結果，以整體或分組的形式落實(shí)對各車(chē)間季度班組建設工作情況的排序，并實(shí)施獎懲。對排名靠前的班組給予一定獎勵，對排名靠后的班組給予一定考核。同時(shí)，還要充分發(fā)揮檢查通報的警示激勵作用，每季度將考評結果予以公布，總結表?yè)P各班組的特色做法，通報車(chē)間班組存在的具體問(wèn)題，問(wèn)題明確到責任車(chē)間班組人員，并對下一步工作提出指導性要求。通過(guò)排序獎懲機制的落實(shí)，有效促進(jìn)班組之間形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

實(shí)踐證明，通過(guò)運用和強化職責分工機制、季度評估機制和排序獎懲機制，可以有效地提高車(chē)間推進(jìn)班組建設的積極性，解決嚴不起來(lái)、落不下去的問(wèn)題，提高班組自主管理水平，積極思考，實(shí)發(fā)揮出班組建設的實(shí)施主體作用。