新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)作為基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執行者，是“兵頭將尾”，班組長(cháng)得好壞決定著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。所以選好、用好班組長(cháng)是關(guān)鍵。那么，企業(yè)如何選好、用好班組長(cháng)呢？

班組長(cháng)

企業(yè)選好、用好班組長(cháng)，我們總結出以下幾點(diǎn)建議供大家參考。

一、明確選用班組長(cháng)的條件和方式

選用適合企業(yè)發(fā)展要求的班組長(cháng)，企業(yè)的執行力就會(huì )增強，從而提升企業(yè)競爭力。

首先，要明確選用班組長(cháng)的條件，把具備以下特點(diǎn)的員工作為班組長(cháng)的首選：一是思想政治素質(zhì)較高；二是熟悉本單位、本工種的基本理論知識和操作技能，具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)；三是具有一定的管理能力；四是堅持原則，敢于負責，執行力強；五是團結同志、關(guān)心集體，表率作用好，群眾威信高。

其次，要確定選用班組長(cháng)的方式。在選用班組長(cháng)上，企業(yè)要遵循自下而上通過(guò)本人申報、基層單位推薦、上級相關(guān)部門(mén)評定、公開(kāi)競聘等方式，為能夠勝任崗位的員工開(kāi)辟一條綠色通道，搭建施展才能的平臺，把那些政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)員工選拔到班組長(cháng)的崗位上來(lái)，讓他們擔當起加快企業(yè)發(fā)展建設的重任。

第三，在選用班組長(cháng)時(shí)，一定要本著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持“發(fā)現人才、使用人才”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，堅決杜絕拉關(guān)系、講義氣等不良行為的發(fā)生。只有這樣，通過(guò)公平競爭上崗的班組長(cháng)，工作的熱情會(huì )更高，作用發(fā)揮得會(huì )更好，群眾才會(huì )更信服。

二、要明確班組長(cháng)的責任和權利

班組長(cháng)并不是簡(jiǎn)單地帶領(lǐng)班組人員完成領(lǐng)導每天交給的生產(chǎn)任務(wù)，而是在生產(chǎn)現場(chǎng)組織創(chuàng )造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)。因此，班組長(cháng)必須明確崗位的責任：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。作為企業(yè)生產(chǎn)的細胞組織，班組長(cháng)對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)必須起到直接的監督作用，把好質(zhì)關(guān)。

2、提高生產(chǎn)效率。班組長(cháng)要根據班組人員的特點(diǎn)，合理安排工作流程，強化生產(chǎn)過(guò)程中的管理，并不斷地創(chuàng )新并挖掘生產(chǎn)潛力和改進(jìn)操作，提高生產(chǎn)效率。

3、降低成本。班組長(cháng)要引導班組人員注重在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料節省，能源的節約，從小處入手，精細管理，降本增效。

4、確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，尤其是在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，班組長(cháng)必須要處理好安全和速度的關(guān)系，保證班組工作、設備、人員的安全，及時(shí)清除隱患，確保班組安全生產(chǎn)。

在明確班組長(cháng)責任的同時(shí)，企業(yè)還要賦予班組長(cháng)一定的權利，如獎勵權、處罰權等，班組長(cháng)有權對班組成員在工作中取得的成績(jì)、造成的失誤進(jìn)行獎勵和懲罰，目的是使取得成績(jì)的員工能夠再接再厲、發(fā)揚成績(jì)；使造成失誤的員工能夠改正錯誤、按照規章制度完成任務(wù)，從而帶動(dòng)班組成員能夠積極主動(dòng)地工作，把全班組的工作做得更好。班組長(cháng)在行使權力的時(shí)候，上級領(lǐng)導一定要給予大力的支持和幫助，只有這樣，班組長(cháng)才會(huì )有信心帶好隊伍，才能更好地盡職盡責，使班組這個(gè)細胞組織充滿(mǎn)活力。

三、要制定班組長(cháng)學(xué)習和培訓計劃

俗話(huà)說(shuō)“扶上馬，還應送一程”。在選用了班組長(cháng)之后，還要制定周密的學(xué)習，培訓計劃，通過(guò)對班組長(cháng)的培訓，強化班組長(cháng)的學(xué)習進(jìn)取意識，使班組長(cháng)能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應新形勢、新任務(wù)的需要。企業(yè)要以“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”為契機，從政治理論、技術(shù)技能、科學(xué)管理、溝通藝術(shù)等多方面入手對班組長(cháng)進(jìn)行培訓，采取設立班組圖書(shū)角、集中授課、業(yè)余學(xué)習外送培訓等方式，提高班組長(cháng)的學(xué)習興趣。企業(yè)每年要召開(kāi)一次班組經(jīng)驗建設交流會(huì )，為每一位班組長(cháng)提供發(fā)言、交流、學(xué)習的機會(huì )，相互取長(cháng)補短、共同提高。在處理班組長(cháng)工作、學(xué)習的矛盾上，企業(yè)要堅持“內增動(dòng)力、外增壓力、端正學(xué)風(fēng)、學(xué)用結合”的原則，強化班組長(cháng)學(xué)習要堅持“二結合、二側重”的方式，即堅持集中學(xué)習和業(yè)余學(xué)習相結合，側重于業(yè)余學(xué)習；堅持專(zhuān)業(yè)學(xué)習和延伸學(xué)習，側重于延伸學(xué)習，并定期考試、考核，使企業(yè)對班組長(cháng)的培訓不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)，真正達到學(xué)以致用的目的。通過(guò)學(xué)習、培訓，不斷提升班組長(cháng)的素質(zhì)，從而帶動(dòng)班組成員的素質(zhì)提升。

四、要建立健全激勵和約束機制

“沒(méi)有規矩不成方圓”。企業(yè)要建立健全選用任用班組長(cháng)的長(cháng)效機制，要激勵與約束相結合，并進(jìn)行嚴格考核。

1、對班組長(cháng)實(shí)行安全抵押制度?；鶎訂挝慌c班組簽訂安全目標責任書(shū)，實(shí)行安全目標風(fēng)險抵押，班組長(cháng)對本班組成員進(jìn)行最化考核，充分調動(dòng)他們的積極性，從基礎抓好安全生產(chǎn)管理。

2、在任用班組長(cháng)上要廢除“終身制、關(guān)系制”原則。每年對班組長(cháng)進(jìn)行一次綜合評價(jià)。由基層單位給予評定，班組人員進(jìn)行測評，不受員工擁護的要進(jìn)行調整，以此來(lái)激勵和約束班組長(cháng)履行職責。

3、班組長(cháng)選用任用形成長(cháng)效機制。不論是班組長(cháng)的配備、選拔、權責，還是對班組長(cháng)的激勵和約束，都形成統一規范的標準和制度認真執行，并在執行中不斷完善。