新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。作為一名班組長(cháng)，每天要面對班組職工，處理瑣碎的事情，解決實(shí)際的問(wèn)題，如何把握好管理的“度”相當重要。

優(yōu)秀班組長(cháng)

一、班組長(cháng)的職責

班組長(cháng)是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長(cháng)綜合素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(cháng)是否盡職盡責至關(guān)重要。班組長(cháng)的職責主要包括：

1、勞務(wù)管理

人員的調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、班組的建設等都屬于勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理職責包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級

班組長(cháng)應及時(shí)、準確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。

二、班組長(cháng)把握好“度”

班組長(cháng)在履行上述職責的時(shí)候，一定要做到以下幾點(diǎn)，把握好管理的“度”。

1、做到一視同仁

《論語(yǔ).季氏》中說(shuō)，不患寡而患不均。班組長(cháng)管理班組能不能做到公平、公正、公開(kāi)和透明非常重要，切記不能讓班組成員產(chǎn)生厚此薄彼，因人而異、講究親疏的不良印象，這對提高班組凝聚力、戰斗力和班員對班組的認同感至關(guān)重要。所以，一個(gè)合格的班組長(cháng)首要做到公平公正，在管理、任務(wù)、考核、分配、獎懲等方面一視同仁，樹(shù)立班組長(cháng)在班組中的良好形象，提高管理公信力。

2、要做到善管會(huì )管

集中班組員工智慧建立完善班組規章制度，制度簡(jiǎn)明，易于執行，讓大伙都信服，并定期評比和總結。班組長(cháng)要在“管”字上下功夫，對情節輕微的錯誤不必過(guò)于苛責，但如果這個(gè)“錯”已成了習慣，則不能不到。如果這個(gè)“錯”的后果嚴重，也不能不罰。至于在情節嚴重到危及規章制度或已產(chǎn)生嚴重后果時(shí)，班組長(cháng)更不能徇私情，礙于情面而心慈手軟。對員工姑息遷就，只會(huì )留下無(wú)窮后患。

3、要做到以技服人

作為一名班組長(cháng)，如果沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，威信自然難樹(shù)。所以班組長(cháng)必須注重自身修煉，隨時(shí)充電提高業(yè)務(wù)技能和組織協(xié)調水平，并在工作中充分展示自己的卓越才干。要采取靈活多樣的方法，運用高超巧妙的業(yè)務(wù)能力，確保各項任務(wù)指標的順利完成。要當一名行家里手，精通各項業(yè)務(wù)技能，做到獨當一面、技高為師，從而在員工心中樹(shù)立起較高的威信。

一個(gè)好的班組長(cháng)，除了要把好管理班組的“度”以外，還要有意識地自我加壓，學(xué)習加提高，注重培養自身駕馭全局的能力，在工作中體現出領(lǐng)導者的姿態(tài)和作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處以身作則，樹(shù)立班組標桿典范，進(jìn)而用自己的言行影響和帶動(dòng)班組員工，朝著(zhù)共同的目標攻堅克難。