新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在電力企業(yè)中，提升班組管理，可以對員工的行為進(jìn)行必要的規范，同時(shí)讓員工具有更強的歸屬感，這樣更利于員工職業(yè)道德素養的提升幫助他們在日常工作中發(fā)揮出高效的工作的水平。目前，電力企業(yè)仍存在不少問(wèn)題。

電力企業(yè)班組管理

一、相關(guān)制度缺乏貫徹

在當下電力企業(yè)中一些基礎工作的開(kāi)展，還是和班組建設的實(shí)際要求存在著(zhù)一定的距離，這也為班組管理工作帶來(lái)了一定的不便。例如一些電力企業(yè)的管理制度較為健全，但是對這些制度的貫徹力度有所缺乏，還有一些制度內容只是簡(jiǎn)單停留在了紙上沒(méi)能得到真正的施行；在一些技術(shù)工作的執行上缺乏一定的扎實(shí)度，部分人員在工作中只是憑借著(zhù)印象和經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行，對相關(guān)的技術(shù)知識，以及實(shí)際的工作情況沒(méi)能進(jìn)行詳盡的分析和掌握，同時(shí)一些員工為了應對上級領(lǐng)導的檢查才去參與企業(yè)內部的培訓工作，沒(méi)能將培訓的真正意義發(fā)揮出來(lái)。

二、班組長(cháng)的意識不強

在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理中，班組長(cháng)對于自身的職責，以及企業(yè)的發(fā)展沒(méi)能進(jìn)行全面化的看待，在工作上為了提升工作效率，對于員工存在的不同意見(jiàn)，班組長(cháng)采取了壓制的態(tài)度，對于那些不同的聲音，班組長(cháng)沒(méi)能進(jìn)行深入的思考和探究，甚至某些班組長(cháng)在工作中為了滿(mǎn)足個(gè)人的私欲，而做出了損害企業(yè)利益的事情；一些班組長(cháng)消極怠工對自身的業(yè)務(wù)技能沒(méi)能進(jìn)行嚴格的提升，對于班組日常管理工作施行“一言堂”的策略，對班務(wù)管理工作進(jìn)行隨意的處置。

三、員工素養有待提升

隨著(zhù)電力企業(yè)在最近幾年的發(fā)展，在對電力企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行加強的時(shí)候，各個(gè)班組管理人員的素養，都需要進(jìn)行必要的提升。在調查中發(fā)現當前電力企業(yè)班組管理中存在的問(wèn)題主要有以下這些內：一是班組內學(xué)習氛圍比較淡薄，那些培訓設備和培訓記錄，對于員工來(lái)講形同虛設，甚至某些重要崗位還出現了后繼無(wú)人的狀況；第二點(diǎn)則是對于業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，很多員工缺乏重視認為只要有上級領(lǐng)導進(jìn)行監管，工作總是能夠完成的，對于個(gè)人能力沒(méi)能進(jìn)行有效的提升；第三點(diǎn)則是一些員工的責任心不強，在工作中大搞個(gè)人主義，不把公司的領(lǐng)導放在眼里對一些工作也是應付了事。