新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組建設是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強班組建設是企業(yè)現代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內容，也是企業(yè)樹(shù)立形象的重要標志。強化班組建設工作，需要一步一個(gè)腳印。

班組建設

一、班組建設基礎工作

班組的管理工作不僅為企業(yè)的有序生產(chǎn)提供了必要的保證，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。而強化班組基礎管理工作更是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節。班組建設基礎階段，需要：一要對原有的管理工作標準進(jìn)行重新修改和完善，使管理工作規范化、科學(xué)化。同時(shí)要制定相應的考核辦法，根據科學(xué)化的新標準檢查執行情況，加強工作的監督性、考核性；二要強化崗位、質(zhì)量、安全等項目的管理。班組作為最基本的生產(chǎn)單位，作為企業(yè)管理的落腳點(diǎn)，不斷提高班組整體管理水平；三要加強班組的宜傳教育陣地建設。抓好“一報”，充分發(fā)揮小黑板的作用；“一會(huì )”，定期召開(kāi)全體組員大會(huì )；“一檢”，認真搞好班務(wù)公開(kāi)；“一課”，積極組織班組讀書(shū)的活動(dòng)，“一家”，推進(jìn)班組小家建設；“三室”，抓好操作室、更衣室、休息室建設：“一賽”，組織好班組各類(lèi)競賽活動(dòng)。

二、班組建設強化工作

強化班組建設，有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節必須抓好：

1、選拔培養一個(gè)好班組長(cháng)

班組既是企業(yè)有機整體的細胞，又是一個(gè)相對獨立的戰斗集體，班組長(cháng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織領(lǐng)導能力，對班組建設起到至關(guān)重要的作用，班組長(cháng)應該是班組員工的貼心人、領(lǐng)路人和業(yè)務(wù)技術(shù)明白人，是班組活動(dòng)的領(lǐng)頭雁。在班組各項活動(dòng)中，班組長(cháng)不僅僅是發(fā)號施令，同時(shí)又要用他們的表率作用帶動(dòng)和影響員工，要想在前，說(shuō)在前，干在前，團結和帶領(lǐng)班組成員努力拼搏，奮發(fā)進(jìn)取，不斷提升班組的凝聚力、向心力和戰斗力。因此，班組長(cháng)不但要選對，更需娶關(guān)心和培養好。在一定意義上說(shuō)，選拔培養一個(gè)好的班組長(cháng)，就等于建設了一個(gè)好的班組。實(shí)踐也證明一些原來(lái)工作薄弱的基層班組，在一個(gè)好帶頭人的帶領(lǐng)下，班組建設很快走上正路。

2、通過(guò)培訓教育提升班組員工的整體素質(zhì)

班組建設問(wèn)題說(shuō)到底是班組隊伍建設問(wèn)題，班組建設的過(guò)程實(shí)質(zhì)是逐步提升班組員工素質(zhì)的過(guò)程，必須通過(guò)持久的企業(yè)文化建設和教育培訓逐步提高。要把對員工的教育培訓融入在班組日常管理中，要在班組日常管理中去規范，引導促進(jìn)員工成長(cháng)進(jìn)步。組織各基層班組班前班后會(huì )，布置工作、提出要求；每周都召開(kāi)一次工作小結分析會(huì )，指出不足，加以整改；每月都召開(kāi)一次班組員工總結會(huì )，公布員工業(yè)績(jì)考核結果。除此之外，班組還組織員工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)習先進(jìn)人物事跡，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，組織技能比賽和崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)班組成員保持積極向上的精神狀態(tài)和進(jìn)取精神。

3、通過(guò)科技創(chuàng )新提升班組管理手段

三、班組建設創(chuàng )新工作

通過(guò)各種途徑學(xué)習宣傳貫徹加強班組建設會(huì )議精神，及時(shí)、全面、準確地將會(huì )議精神傳達到每一個(gè)班組、每一位員工，著(zhù)力營(yíng)造人人關(guān)心支持、個(gè)個(gè)主動(dòng)參與班組建設的氛圍；就是要始終把創(chuàng )新理念貫穿到整個(gè)班組建設的全過(guò)程，積極鼓勵員工立足本職崗位，圍繞解決工作中的技術(shù)難題、管理瓶頸等，大力開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，著(zhù)力構建在創(chuàng )新的過(guò)程中培養人才，在人才成長(cháng)的過(guò)程中促進(jìn)班組管理水平提升的良性互動(dòng)機制；就是要進(jìn)一步建立健全促進(jìn)班組科技創(chuàng )新的激勵機制和促進(jìn)創(chuàng )新成果轉化為生產(chǎn)力的機制，引導廣大員工以難題為課題，深入開(kāi)展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、等多種形式的群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，攻克技術(shù)難題、推廣新工藝、轉化新成果，提高班組創(chuàng )新能力。