新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：交接班的重要性，就相當于一項科學(xué)技術(shù)的傳承，如果一項科學(xué)技術(shù)沒(méi)有傳承的話(huà)，后來(lái)者又要浪費很多時(shí)間去研究，而且很有可能還達不到同樣的高度。在化工廠(chǎng)，班組應該按如下的內容進(jìn)行交接班。

化工廠(chǎng)班組交接班

一、班組交接班的內容

1、在同一工序或崗位上有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組、個(gè)人輪換上班的均應執行交接規定。

2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成任務(wù)情況（必須清楚交接各設備運行狀態(tài)、物料情況、反應狀態(tài)及批號）。

3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。

4、交接本班設備、電器儀表（自動(dòng)化適用）等運行情況。

5、交接本班出現的非正常情況原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項。

6、交接本班設備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項等的情況。

7、交接各種記錄是否清楚完整填寫(xiě)，有無(wú)缺頁(yè)、亂畫(huà)現象。

8、交接上級指示及應說(shuō)明的其它情況。

二、班組交接班的程序

1、交接班人員需在下班前20分鐘他細檢查本崗位設備、物料、能耗反應狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛生狀況，并如實(shí)記錄天交班記錄上；交接班長(cháng)應在下班前20分鐘，仔細巡查本班的設備、物料、能耗反應狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛生狀況并如實(shí)記錄于交班記錄上。

交班前交班班組各人員必須提前搞好本崗位衛生。

2、接班人員提前10分鐘到崗，仔細檢查本崗位設備、物料、能耗反應狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛生狀況，并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符，如不相符，并未說(shuō)明原因的接班人員不得接班并向本班班長(cháng)反映，本班班長(cháng)向車(chē)間（科室）主管匯報解決；

3、交接班工作必須在工作現場(chǎng)面對面進(jìn)行交接，嚴禁代人交接和寫(xiě)字條或電話(huà)交接。（口頭、現場(chǎng)、書(shū)面三交接）

4、超過(guò)接班時(shí)間，接班人未到，交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開(kāi)工作崗位交班人員應立即向車(chē)間（科室）主管匯報并向班長(cháng)交接后方可下班。

5、如有以下情況接班人可不交接：

（1）生產(chǎn)情況說(shuō)不清楚、說(shuō)不明白不交不接；

（2）生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題和事故原因講不清楚沒(méi)有處理或處理不當不交不接；

（3）跑、冒、滴、漏嚴重，該處理未處理，又沒(méi)有可接受原因，不交不接；

（4）環(huán)境衛生、設備衛生搞不好不交不接；

（5）工具不齊全，說(shuō)不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要認真負責，全方位進(jìn)行交接，如交接不清發(fā)生問(wèn)題由交班人負責，如接班人員（班長(cháng)）接班不嚴謹，在接班記錄上簽字接班后，一切后果和責任由接班人負責。交接班后，雙方未簽字，或以上不交不接的問(wèn)題未處理完，不得離崗。

三、班組交接班規定

交班規定：

1、交班人員應創(chuàng )造良好的工作環(huán)境為下班生產(chǎn)打下良好基礎。

2、交班人員應在交班前做好機械、設置及場(chǎng)所的清潔衛生，備足下班生產(chǎn)需用的物品。

3、交班人員應在交班前20分鐘做好交班記錄和交班準備工作，此后發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)追補記錄，以備交接。

4、交班時(shí)除按交班記錄交接外還要進(jìn)行現場(chǎng)交接和口頭交接。

5、交班人員交接清楚后，應在交班記錄上簽字。

6、接班人員未在交接記錄上簽安之前，交班人員不能提前下班。

接班規定：

1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。

2、上班前，先查看有關(guān)記錄及交接班記錄并進(jìn)行核對，對存在以下情況則可不接班并及明報告車(chē)間處理：

（1）生產(chǎn)情況不清楚；

（2）物料數有差錯；

（3）原始記錄不完整；

（4）設備運行不正常；

（5）操作工具不齊備；

（6）設備及工房不清潔等。

四、班組交接班分歧處理

1、各車(chē)間（科室）負責交接班管理工作若交接班過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題則由雙方班組長(cháng)協(xié)商處理意見(jiàn)不能統一時(shí)，由車(chē)間主任裁決后執行。重大問(wèn)題要向生產(chǎn)部報告、組織有關(guān)人員采取解決措施以上均需有詳細記錄。

2、如在交接班時(shí)設備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理，也可協(xié)商好由接班人處理，同時(shí)向車(chē)間（科室）匯報。

五、班組交接班考核

1、未做好交接班手續即離崗下班按車(chē)間考核制度對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

2、交班記錄有意隱瞞事故，由此產(chǎn)生后果者責任由交班者負責。

3、交班后發(fā)生事故，由接班人員負責。

4、接班時(shí)未仔細查看有關(guān)記錄即開(kāi)始生產(chǎn)，由此產(chǎn)生事故者責任由接班者負責。

5、在班組交接班時(shí)雙方發(fā)生疑問(wèn)，應立即反映到車(chē)間（科室）進(jìn)行裁定因交接班發(fā)生疑問(wèn)，又不匯報影響生產(chǎn)者，車(chē)間視情況從重從嚴處理。

6、凡發(fā)生偏差時(shí)必須由發(fā)現人填寫(xiě)偏差通知單寫(xiě)明品名、批號、規格、批量、工序、偏差的內容、發(fā)生的過(guò)程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車(chē)間管理人員并通知車(chē)間主任及質(zhì)保部檢查員和負責人。

（1）車(chē)間主任會(huì )同質(zhì)保人員進(jìn)行調查，根據調查結果提出處理意見(jiàn)。

1）確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續加工。

2）確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工，或采取補救措施。

3）確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。

4）確認可能影響產(chǎn)品質(zhì)量應報廢或銷(xiāo)毀。

（2）車(chē)間將上述調查結果（必要時(shí)應檢驗）及需采取的措施（詳細敘述必要時(shí)應經(jīng)過(guò)驗證），寫(xiě)出書(shū)面報告，一式三份經(jīng)車(chē)間主任簽字后附于偏差通知單后，上報生產(chǎn)部、質(zhì)保部]，經(jīng)質(zhì)保部門(mén)負責人審核、批準、簽字（必要時(shí)需經(jīng)公司主管批準、簽字），一份存質(zhì)保部門(mén)，一份存生產(chǎn)部門(mén)，一份送回車(chē)間。

（3）車(chē)間按批準的措施組織實(shí)施，措施實(shí)施進(jìn)程要在車(chē)間主任和質(zhì)保部門(mén)人員的控制下進(jìn)行并詳細記入批記錄，同時(shí)將偏差報告單及調查報告和處理措施報告附于批記錄后。

（4）如系設備異常，由設備部負責解決維修時(shí)應有記錄及配件使用記錄并記錄異常情況產(chǎn)生點(diǎn)，制定處理辦法，在以后生產(chǎn)中防范解決。

（5）相關(guān)事宜：

若調查發(fā)現有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)則必須立即通知質(zhì)保部負責人，采取措施停止相關(guān)批次的放行，直到調查確認后確定其處理。