新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：班組長(cháng)是企業(yè)最前線(xiàn)的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設工作的好壞。提高了班組長(cháng)的整體素質(zhì)和能力，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青才能有堅實(shí)的保障體系。在日常生活中，班組長(cháng)需要做以下幾個(gè)方面的事情。

班組長(cháng)

一、要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬

班組長(cháng)既要會(huì )管理，又要懂技術(shù)，要熟悉、掌握班組的各種設備及其操作，如果技術(shù)不精，遇到問(wèn)題瞎指揮，出了錯還怪別人，員工就會(huì )不服氣，甚至當場(chǎng)下不了臺。特別是隨著(zhù)新技術(shù)、新設備大大量使用，對班組長(cháng)的要求就越來(lái)越高，這就要求班組長(cháng)必須善于學(xué)習，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產(chǎn)得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時(shí)解決。

二、要有事業(yè)心和責任感

班組長(cháng)的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責任感，沒(méi)有為工作獻身的精神，而是像算盤(pán)珠子一樣撥一下動(dòng)一下，不敢擔責任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。

三、要以身作則，起模范帶頭作用

俗話(huà)說(shuō)，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處事事為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴(lài)。

四、要堅持原則，敢于管理

班組長(cháng)要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀(guān)規律辦事，按規章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表?yè)P的表?yè)P，該獎勵的獎勵。-切從嚴要求，是非分明。只有嚴格要求，賞罰分明，才能樹(shù)立起班組長(cháng)的權威。

五、要關(guān)心職工生活，維護職工的利益

作為班組長(cháng)，不關(guān)心員工生活，不維護員工的利益，就沒(méi)有履行好班組長(cháng)的職責。要了解每一位員工的生活情況，掌握員工的困難，代表員工說(shuō)話(huà)，表達員工的意愿，想方設法為員工排油解難。同時(shí)，要宣傳國家和上級的有關(guān)政策，對違反政策規定的事，要耐心仔細的做好解釋工作。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團結，使員工感受到組織的溫暖，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性。

班組作為企業(yè)最基層的組織建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續發(fā)展，在企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。班組建設是否到位決定著(zhù)企業(yè)的興衰，狠抓班組建設是一項長(cháng)期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組建設就會(huì )一如既往。