新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組建設是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。隨著(zhù)班組建設在我國的不斷運用與推廣，新時(shí)代下如何推行班組建設工作是企業(yè)管理亟待解決的問(wèn)題。

班組建設

一、塑造班組建設之“魂”

班組建設需要有靈魂支撐，而這個(gè)“靈魂”就是發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。

新時(shí)代呼喚新作為，做好企業(yè)的班組建設，在班組內部進(jìn)行文化建設，最大限度的調動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng )造性至關(guān)重要。這是班組建設的難點(diǎn)，而我們的基層黨組織在這方面有著(zhù)較強的組織優(yōu)勢和宣傳優(yōu)勢，能很好地調動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng )造性，增強班組的凝聚力和戰斗力，因此我們便在班組建設中引入了黨建工作，加強了黨組織在班組建設工作中的政治引領(lǐng)作用。

二、開(kāi)發(fā)班組建設之“腦”

班組建設需要有最強“大腦”的指揮，而這個(gè)“大腦”就要確定班組這個(gè)小團隊的目標。

關(guān)于目標，博恩崔西是這樣說(shuō)的：要達成偉大的成就，最重要的秘訣就在于確定你的目標，然后開(kāi)始干，采取行動(dòng)，朝著(zhù)目標前進(jìn)。班組建設也是一樣，管理者一定要指導班組先設定一個(gè)目標，說(shuō)白了就是你想把你所管理的班組打造成一個(gè)什么樣的班組，要有一個(gè)清晰的定位。那么，如何指導設定好我們的班組目標和愿景呢？總的說(shuō)來(lái)，從上層發(fā)展戰略可以找到目標的方向。

三、建立班組建設之“體”

班組建設需要發(fā)揮好班組各位班組成員的最大優(yōu)勢，這里就要做到職責融合，也就是班組工作要形成創(chuàng )建的一個(gè)體系——做到班組的基礎動(dòng)作規范化，而自選動(dòng)作獨具特色化。

班組建設中常常會(huì )讓大家覺(jué)得：日常工作都忙不過(guò)來(lái)，還要額外增加班組建設工作，太麻煩了；班組建設就是班組長(cháng)的事；班組建設就是搞搞“東西上墻”；班組建設就是快餐式的“一次性建設”。如果存在上述這些情況，那就是大錯特錯了。班組建設要防止兩張皮現象，就務(wù)必將“班組建設是班組全體員工共同打造的目標，最終實(shí)現職責規范化、標準化”的思想，深深地灌輸到員工的頭腦中，并始終貫穿班組建設全過(guò)程。

采取多種有效手段，抓實(shí)“四個(gè)到班組”（安全教育到班組（宣傳員）、手冊執行到班組（質(zhì)控員）、風(fēng)險防控到班組（安全員）、技能培訓到班組（培訓員）），將班組“五大員”和崗位的任務(wù)融合。

當下在開(kāi)展班組建設工作過(guò)程當中，如何去不斷的更新，去挖掘亮點(diǎn)、去提煉特色，成為現下各企業(yè)管理至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。

班組對于企業(yè)的健康發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而班組建設工作更不是一朝一夕能完成的，需要日常的積累，是一個(gè)系統和漫長(cháng)的過(guò)程，也需要注重科學(xué)性、系統性、規范性和實(shí)用性，新時(shí)期班組建設更要充分認識“三基”工作的重要性。