很多公司企業(yè)都意識到，如果沒(méi)有基層班組的規范管理，任何戰略目標和宏大設想，都是空中樓閣。而加強班組建設的過(guò)程中，自然離不開(kāi)班組管理制度的規范。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司就跟大家一起來(lái)探討在地鐵班組建設過(guò)程中，應該從哪幾個(gè)方面來(lái)規范班組管理制度。

規范地鐵班組管理制度

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在不同的地鐵公司中，實(shí)際對班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多工廠(chǎng)企業(yè)多數是從以下十個(gè)方面來(lái)規范班組管理制度：班組例會(huì )管理制度、班組計劃管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組創(chuàng )新管理制度、班組學(xué)習制度、班組文化建設制度、班組溝通制度、班組激勵制度、班組財務(wù)制度、班組現場(chǎng)管理制度。

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在制定班組管理制度時(shí)，一般來(lái)說(shuō)，在涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開(kāi)：

（1）工作職責明確

通過(guò)建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

（2）制度建設

建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等?？?jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為準繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

制定作業(yè)標準，以現場(chǎng)管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動(dòng)定額。

建立班組消耗臺賬，與部門(mén)預算分解有機結合。

（3）記錄管理

制定《班組記錄分工明細表》，實(shí)現班組各項記錄專(zhuān)人負責管理。

制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。

制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項記錄匯編、整理成冊，統一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。

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地鐵公司在完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎制度、流程管理、工作界面規范入手，結合班組類(lèi)別及基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執行過(guò)程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。

有些地鐵公司更需突出對設備和安全生產(chǎn)的重視，會(huì )特別對班組在這方面的表現和行為作出要求。下面為大家提供一些關(guān)于班組管理制度的內容進(jìn)行參考：

崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發(fā)生。

設備保養制：設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

交接班制：上班應把產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

巡回檢查制：定時(shí)對設備、安全裝置、設施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，避免事故。

設備操作制：各類(lèi)設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進(jìn)行。

安全責任制：包括設備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責任。

崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開(kāi)展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

安全活動(dòng)制：班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習上級有關(guān)勞動(dòng)保護法規和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。