新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。強化班組建設的系統性、計劃性、程序性、執行性和定位性是提高企業(yè)基層管理水平的關(guān)鍵。

強化班組建設

一、強化班組建設的系統性

系統性管理是一項工程，要強化班組建設，一是要提高職工思想認識，解決職工的模糊認識，逐步培養職工認真做事、踏實(shí)做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習慣。二是要把本企業(yè)龐大的管理體系，按照系統分類(lèi)，最終變成具體的、井然有序的職工行為，從而形成從思想到行動(dòng)這一系統性的轉化。三是選準切入點(diǎn)。結合企業(yè)現狀，剖析一個(gè)部門(mén)（車(chē)間）直至班組的管理系統情況。四是系統性的管理不能隨意更改。

二、強化班組建設的計劃性

班組建設涉及安全生產(chǎn)、定額管理、經(jīng)濟技術(shù)指標、物資管理、成本核算等方方面面，頭緒較多，很容易使基層班組職工在工作中產(chǎn)生混亂，甚至發(fā)生造假現象，因此必須有計劃、有步驟地實(shí)施。

三、強化班組建設的程序性

在程序上，應該從管理職責開(kāi)始分析研究，管理職責又叫崗位職責，它主要包含崗位職能、工作標準、崗位責任、工作流程以及與之相對應的考核考評細則。按照這些內容和規律，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序。

四、強化班組建設的執行性

班組建設關(guān)鍵在管理層，一方面，要注重培育過(guò)程，并善于解決問(wèn)題。另一方面，管理者不能只當二傳手，要認真策劃，細化操作措施。對職工來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)在于操作。要抓住各項工作要領(lǐng)和各個(gè)環(huán)節，落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人，真正使班組建設各項工作落實(shí)到位。

五、強化班組建設的定位性

開(kāi)展班組建設，由管理者到每名職工，都要逐步按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維方式，來(lái)審視我們的生產(chǎn)、建設和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。要堅持以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想。各生產(chǎn)主體部門(mén)強化生產(chǎn)管理職能，機關(guān)要把工作重心轉移到目標管理和服務(wù)監控上來(lái)，更多的關(guān)注生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。