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新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著(zhù)企業(yè)的后備人才培養和生存發(fā)展。因此，很有必要對加強班組建設的重要性和搞好班組建設的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。

班組建設管理要點(diǎn)

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班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，是企業(yè)實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì )水漲船高。

因此，各級領(lǐng)導干部和職工不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺(jué)地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立抓好班組建設的決心和信心，企業(yè)上下統一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現的新困難和新問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

此外，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的客觀(guān)要求和前提。只有班組建設的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的現代化管理水平提高了，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。

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工廠(chǎng)企業(yè)在開(kāi)展精益生產(chǎn)管理變革之外，更要克服認識上的誤區，端正班組建設的態(tài)度，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng )造性。

讓生產(chǎn)員工認識到班組建設工作不僅是是企業(yè)領(lǐng)導、管理部門(mén)或班組長(cháng)的事，在主觀(guān)上除了注重工作任務(wù)的完成之外，還要重視制度、規范的建設管理。讓班組建設創(chuàng )建工作突破做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事的狀態(tài)，讓其能夠更深入、持久、全面的創(chuàng )建計劃、安排和目標。

因此，我們首先要做好班組建設的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設創(chuàng )建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

其次，嚴格班組建設的標準，加強班組建設創(chuàng )優(yōu)評差活動(dòng)。不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準 、工作條例，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。

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班組建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內容和標準會(huì )隨著(zhù)管理手段的創(chuàng )新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)思考、總結班組建設的成績(jì)與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。

首先，要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓。定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試或技術(shù)比武，培養人才、發(fā)現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。

其次，建立人人參與的考評機制。將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

此外，通過(guò)各種途徑開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，認真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設任務(wù)。在企業(yè)內部積極開(kāi)展班組建設創(chuàng )優(yōu)評差的評比、競賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現問(wèn)題，彌補不足，解決問(wèn)題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。

杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。同時(shí)堅持“三不放過(guò)”，認真開(kāi)展未遂和異常分析。班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實(shí)現三級控制目標的基礎。

因此，要把未遂當已遂對待，對班組工作中出現的未遂和異常，堅持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實(shí)責任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。   

惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng )新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實(shí)現企業(yè)的健康、快速、有序、長(cháng)足的發(fā)展。

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以上就是今天和大家分享的內容，大家對開(kāi)展班組建設管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言。