新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事安全生產(chǎn)的最基本的單位和戰斗堡壘。在鋼軋事業(yè)部的生產(chǎn)最前線(xiàn)，有一個(gè)被稱(chēng)為“五星班組”的動(dòng)力除塵甲班，自組建以來(lái)該班組緊跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)腳步、統籌規劃，以打造“六型”班組為目標，連續2次獲得集團“追趕超越”班組建設勞動(dòng)競賽“五星班組”稱(chēng)號。

五星班組建設

知行合一打造學(xué)習型班組

為使員工擺脫單調枯燥的文字學(xué)習，該班組通過(guò)PPT、視頻學(xué)習、現身說(shuō)法等形式多樣的教育方式，利用班前會(huì )、周例會(huì )以及民主生活會(huì )，不斷加強人員的安全意識和崗位操作技能培訓。工長(cháng)還發(fā)動(dòng)員工集思廣益，將身邊的事例以小品、相聲、快板等方式表達出來(lái)寓教于樂(lè )，促使大家由被動(dòng)接受培訓向自主學(xué)習轉換。

員工自己當老師、自編教案、自主講課，打破以往由工班長(cháng)組織培訓的單一傳統教培方式，不僅達到預期的培訓效果，也使培訓老師的安全和業(yè)務(wù)技能得到大幅度提升，營(yíng)造出濃郁的學(xué)習氛圍。

嚴防死守締造安全型班組

嚴格落實(shí)各級人員職責，執行工段天天查、班組班班查的安全檢查頻次，以小隱患當班整改、大隱患當天整改為原則，確?，F場(chǎng)隱患第一時(shí)間被徹底消滅。在檢修、維修作業(yè)過(guò)程中，若作業(yè)活動(dòng)危險因素辨識不清、不全或安全措施未得到有效落實(shí)，則該項作業(yè)活動(dòng)不得進(jìn)行。通過(guò)對違章人員“班后述職”、“五談五過(guò)關(guān)”等方式使現場(chǎng)違章行為等到遏制，班組實(shí)現“零”違章的目標，確保工段年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。

一帶一路塑造創(chuàng )新型班組

加強對重點(diǎn)人物及關(guān)鍵設備的管理，明細人員職責，締結互聯(lián)互保對子和幫扶對策，彌補班組在人員管理方面存在的短板，定期組織對班組安全意識、技能欠缺的重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓，采用理論與實(shí)操相結合的方式進(jìn)行，使班組的重點(diǎn)人員永遠不會(huì )掉隊，促進(jìn)班組整體工作的順利推進(jìn)。充分利用事業(yè)部“師帶徒”活動(dòng)，結合人員自身特長(cháng)，組建師徒幫扶小分隊，為班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提升奠定堅實(shí)的基礎。

精打細算創(chuàng )造效益型班組

作為生產(chǎn)輔助單位，設備運行順暢與否直接影響著(zhù)主體工段生產(chǎn)的連續性，為確保不出現因自身原因導致的生產(chǎn)中斷，在該班組在加強設備巡、點(diǎn)檢力度的同時(shí)進(jìn)一步深挖自身潛力，將創(chuàng )新創(chuàng )效工作扎實(shí)踐行在日常的工作中。

他們堅持“開(kāi)源節流”的生產(chǎn)管理模式，一方面加大能源的回收利用，另一方面降低工段內部能源使用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡可能多的創(chuàng )造效益。班組規定每月至少有一項查、找、提、獻或技術(shù)改造項目上報并實(shí)施，通過(guò)這些項止的實(shí)施很大程度上降低了生產(chǎn)過(guò)程中一些不必要的開(kāi)支，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。

深層整頓創(chuàng )建清潔型班組

動(dòng)力工段主要包括余熱鍋爐及風(fēng)機工兩大運行崗位，區域現場(chǎng)主要由塔樓0米－59米共十層和外圍一、二次除塵、地下料倉除塵、精煉爐除塵及其綠化區域等組成，清潔區域點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣整頓起來(lái)極為不便。對此該班組從實(shí)際出發(fā)，將所有區域定置劃分、落實(shí)到人，編制現場(chǎng)治理計劃表，每天按計劃推進(jìn)現場(chǎng)治理工作，嚴格按照“三清、四無(wú)、五不漏”的現場(chǎng)管理要求，對現場(chǎng)備件進(jìn)行定置擺放，通過(guò)有計劃的清掃、清潔，使得員工逐步養成了良好清潔、整頓習慣，人員素養得到大幅度提升，既為安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎，也為工段創(chuàng )造了一個(gè)清潔、高效的工作環(huán)境。

以人為本構建和諧型班組

如果說(shuō)班組是企業(yè)的細胞，那班組的成員就是其中的細胞核。為實(shí)現1+1>2的管理理念，工長(cháng)在日常的各項工作中，本著(zhù)處處為員工著(zhù)想、一切以員工為核心的管理思路，扎實(shí)推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)、民主化管理，充分發(fā)揮細胞每個(gè)肢體的作用。利用業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展象棋、圍棋以及籃球等類(lèi)員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的趣味活動(dòng)，營(yíng)造員工互幫互助的濃郁氛圍，努力打造團結、奮進(jìn)的和諧型班組，達到讓員工在快樂(lè )中共同學(xué)習、共同進(jìn)步的目的，確保班組各項工作的整體推進(jìn)暢通無(wú)阻，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。