安全管理在安全事故中如何應用？新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。

安全管理咨詢(xún)

1、實(shí)施精益安全，有效控制安全風(fēng)險

精益安全管理就是以現場(chǎng)為中心，從制度標準化、培訓精細化、風(fēng)險策劃三個(gè)層面加強安全精細化管理，加強風(fēng)險防控，注重實(shí)際管理和調查，力求精細化，發(fā)揮快速行動(dòng)，不斷改進(jìn)和改進(jìn)安全管理的方法和方法，加強有效的行為管控，可以實(shí)現從量變到質(zhì)變的跨越過(guò)程。

1、完善標準規范，將細節融入系統保障

企業(yè)的安全管理工作復雜繁瑣，不可控因素較多，需要制定和實(shí)施各種標準和制度。在技??術(shù)和組織管理方面，各個(gè)方面的細節有機地聯(lián)系和協(xié)調，使其管理最終要落實(shí)到每一個(gè)具體的環(huán)節，具體的操作，從細微處完善，形成統一完善的體系。

為了確保安全生產(chǎn)管理有序進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統都是由無(wú)數細節組成的一個(gè)整體，都可能引發(fā)意外的災難。

如今，雖然很多企業(yè)通過(guò)安全標準化建立起來(lái)，在安全管理方面建立了一套比較完善的規章制度、行為規范和組織制度，但還有很多需要完善的地方。將安全管理引入標準化創(chuàng )建和改進(jìn)過(guò)程，將責任細化到每個(gè)人，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，深入到每一個(gè)縫隙，真正做到細致入微，掌握安全主動(dòng)權工作。

在這個(gè)過(guò)程中，要按照簡(jiǎn)明扼要的原則，對安全標準化流程進(jìn)行簡(jiǎn)化和梳理，形成橫向和縱向的相互控制，環(huán)環(huán)相扣，做到疏而不漏。讓每一位員工都清楚安全的鏈條。抓好管理，一點(diǎn)也不松懈，切實(shí)把管控手段的閥門(mén)關(guān)得更緊，形成封閉，達到要求的標準值。

2、細化培訓教育，做到先發(fā)制人

安全教育是為了提高企業(yè)各級領(lǐng)導、管理人員和操作人員的安全它是最有效的知識方式之一。安全教育的內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的政策、法律法規。通過(guò)教育，提高各級領(lǐng)導和廣大員工的安全意識和法制觀(guān)念，牢固樹(shù)立安全第一，自覺(jué)落實(shí)各項勞動(dòng)保護法律和政策，增強保護人民、保護生產(chǎn)力的責任感。

安全技術(shù)知識教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識的教育。在對員工進(jìn)行安全教育時(shí)，更要注重理論知識的提高和實(shí)際操作能力的提高，培訓要分層次、重點(diǎn)突出、分級培訓，尤其要加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)知識的教育培訓。

重點(diǎn)把握培訓對象、內容、形式、教材、效果5個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高培訓內容的針對性和培訓形式的多樣性，更加注重培訓效果，根據課堂教學(xué)，現場(chǎng)消化、個(gè)別培訓指導、交流分享、成果推廣是培訓工作實(shí)施的五個(gè)步驟。

提高現場(chǎng)工作人員預防和處理生產(chǎn)安全事故的能力，樹(shù)立預防一切事故的工作理念，細節決定成敗，推動(dòng)創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)。

3.風(fēng)險預案管理，細化防范措施

事故預防應以風(fēng)險管理為基礎。按照風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制的閉環(huán)流程，開(kāi)展系統、全方位、全過(guò)程的風(fēng)險評估，掌握實(shí)際使用狀況和安全管理狀況。

同時(shí)，要對評估的潛在風(fēng)險制定有效的控制措施，完善安全風(fēng)險管理計劃和制度，其他方面，通過(guò)監督檢查、嚴格考核等方式，加強細節風(fēng)險管理，做到有章可循、有條不紊、人人有責、事事有監督、安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)管理轉變?yōu)樽灾鞴芾?，形成長(cháng)效機制，夯實(shí)安全基礎，杜絕一切事故發(fā)生發(fā)生。

企業(yè)要實(shí)現安全事故零，就必須做好精益安全管理。只有管理好，才能得到有效保障，才能以最小的投資取得最大的效益輸出，將安全風(fēng)險降到最低。

安全管理在安全事故中如何應用？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。