新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：安全管理（Safety Management）是指國家或企事業(yè)單位安全部門(mén)的基本職能。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

安全管理咨詢(xún)

安全管理以提高員工的積極性和效率為目標，以“提高意識、落實(shí)責任、消除隱患、糾正違規行為”為方針，開(kāi)展日常安全管理。

一、提高意識

堅持基于執行者自身意愿的安全意識，調動(dòng)員工獨立負責安全的愿望，讓員工自覺(jué)自愿地執行安全標準，以自覺(jué)行動(dòng)為目標。已采取以下措施：

首先，先進(jìn)思維，先進(jìn)預防和先進(jìn)控制。為了全面掌握員工的安全信息，實(shí)施“安全面談制度”，專(zhuān)職安保人員與每位員工面對面溝通，了解家庭、員工的身體和思想一個(gè)接一個(gè)，并建立員工的安全信息賬戶(hù)。通過(guò)這種形式，及時(shí)掌握員工安全的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解影響員工安全的主觀(guān)不利因素。

第二，逐步進(jìn)行安全培訓，提高員工的安全意識。事物的不安全狀態(tài)和人們的不安全行為是企業(yè)內在安全的基礎。然而，事物的不安全狀態(tài)不會(huì )自動(dòng)生成，而是取決于管理者和操作者的行為?？梢哉f(shuō)，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人。最終決定內在安全的是人而不是事物。為了確保安全，我們必須從我們自己開(kāi)始。

第三，通過(guò)新的“安全價(jià)值觀(guān)”的確立和提升，會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和員工的行為模式。“思想決定言行，言行決定習慣，習慣決定命運”。意識形態(tài)力量從何而來(lái)？如何改進(jìn)？根據權威部門(mén)的統計，員工培訓的投入產(chǎn)出比為1:23。未來(lái)的競爭是持久創(chuàng )新和不斷突破自身學(xué)習能力的競爭。

學(xué)習能力是唯一持久的競爭力。許多成功的企業(yè)案例證明學(xué)習是企業(yè)的第二生產(chǎn)力。學(xué)習可以改變固有的觀(guān)點(diǎn)，顛覆人們的思想，對當前的行為具有指導意義。安全管理的目標是防止事故，這是罕見(jiàn)和不良的事故。

第四，安全管理不應只關(guān)注行為，而不考慮情緒和感受。情緒管理不好，行為管理不好。影響情緒的根源是人與人之間的情感反應。“家”是情感的主要來(lái)源。安全工作應該是“家”，在企業(yè)中培養“家”的氛圍。

二、執行責任

企業(yè)在設備改造、安全評估、安全認證等方面投入了大量的人、錢(qián)和東西，但效果不好。原因是什么？這一切都是關(guān)于管理好事情，但不是好人，所以做好事是不可能的。要改變員工的行為，我們必須改變安全的生產(chǎn)環(huán)境，因為環(huán)境會(huì )影響員工的行為。

三、消除隱患

安全生產(chǎn)從企業(yè)誕生之日起就是一個(gè)連續的過(guò)程，當過(guò)程中斷時(shí)就會(huì )發(fā)生事故。如果安全管理是藝術(shù)，那就是過(guò)程的藝術(shù);如果安全管理是科學(xué)，那就是過(guò)程的科學(xué)。安全管理必須足夠嚴格和嚴密，以防止泄漏。

結合人員和事物的本質(zhì)安全，動(dòng)員崗位人員預測和控制工作現場(chǎng)的風(fēng)險因素，控制生產(chǎn)操作的全過(guò)程，盡早了解風(fēng)險危害，它為避免事故奠定了基礎。

落實(shí)專(zhuān)職安全管理人員每周隨機檢查一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，逐一檢查隱患，并將檢查結果上報分廠(chǎng)每周安全生產(chǎn)會(huì )議。這提升了各崗位和車(chē)間獨立排查和管理隱患的積極性。檢查中發(fā)現的各種隱患應首先進(jìn)行整理和分類(lèi)。

其次，分析可以當場(chǎng)解決的原因，需要各級管理者解決的原因，以及需要通過(guò)力量投資解決的原因。

最后，我們需要了如指掌的知道每個(gè)部分的主要安全隱患，以便隱患得到控制和控制，安全管理已經(jīng)付諸實(shí)施，并將有一個(gè)目標。隱患及時(shí)發(fā)現并消除，這就是事實(shí)。積極意義。

四、糾正違章

安全第一不能忘記，運氣不能來(lái)，事故隱患不能容忍，非法操作不能做。對于現場(chǎng)違規糾正，逐步采用安全觀(guān)察和溝通“六個(gè)步驟”，即：觀(guān)察、表?yè)P、討論、交流、啟發(fā)、感謝。檢查主要鼓勵、收集數據、了解信息、發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

如果發(fā)現員工的不安全行為，那不是批評，而是首先鼓勵，然后通過(guò)對話(huà)，了解員工為什么這樣做，分析領(lǐng)導責任，讓員工說(shuō)出他們內心的想法，以及為什么會(huì )有不安全的行為。拉近管理層和員工之間的距離，讓員工向管理者反映他們的安全理念。只有了解崗位的不安全行為和因素，才能對整個(gè)企業(yè)的安全管理提出規劃和整改。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將一如既往地把安全工作放在首位，開(kāi)展深入持久的安全培訓和反違章工作，提高實(shí)施標準，進(jìn)一步鞏固來(lái)之不易的安全生產(chǎn)穩定局面。

你知道如何落實(shí)安全管理嗎？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。