新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：提起PMC管理，簡(jiǎn)單來(lái)講就是對生產(chǎn)做出計劃，對物料進(jìn)行控制、協(xié)調，是企業(yè)運營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節，其最鮮明的特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。其目的就是實(shí)現整體信息流和物流的統一（二流合一），縮短交付周期，實(shí)現快速反應建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。

PMC管理組成

不管企業(yè)以什么樣的崗位名稱(chēng)設定，PMC管理工作都是存在的，只是在不同的企業(yè)以不同的形式存在，他直接掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，權力可大可小。

一、PMC管理的組成

PMC管理，通常分為PC、MC兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計劃、采購、物料調度、物料的控制等，防止物料過(guò)渡采購造成倉儲空間的浪費或不足，物料存貨過(guò)少而不利于生產(chǎn)需要。

就目前企業(yè)的普遍運作的實(shí)際狀況來(lái)看，專(zhuān)門(mén)設置PMC部門(mén)的企業(yè)相對會(huì )比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統籌性工作，企業(yè)為了提高運作效率，必須要協(xié)調各環(huán)節的具體運作，而PMC正好能勝此任。

二、組建PMC管理的常見(jiàn)方法

組建PMC管理常見(jiàn)的3種方法：

借鑒法：以同行的運作方式為藍本，參照建立自己的體系；

討論法：各部門(mén)把以往存在的主要問(wèn)題全部識別出來(lái)，交給MFT（多功能小組）去解析，然后，指定專(zhuān)門(mén)人員起草方案，經(jīng)過(guò)討論、批準后立案；

指導法：尋求管理咨詢(xún)公司提供支援，經(jīng)過(guò)診斷、咨詢(xún)，針對性的提出方案，修訂使用。

PMC是一個(gè)信息樞紐，需要不同的互動(dòng)消息，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。PMC工作更強調事前計劃和預防，包括生產(chǎn)產(chǎn)能評估、排線(xiàn)、物料需求、出貨等，一切都是提前做好規劃，5M1E同時(shí)聯(lián)動(dòng)，以MRP/ERP為流程載體，幾乎所有部門(mén)都直接或間接參與了PMC工作，所以說(shuō)它是企業(yè)運營(yíng)的中樞神經(jīng)再恰當不過(guò)，想要解決生產(chǎn)及物料控制問(wèn)題，規劃和導入有效PMC管理是一個(gè)非常好的方法。

PMC管理是公司運營(yíng)的核心，相當于人體的大腦。推行PMC流程梳理及過(guò)程監控將隱藏的問(wèn)題暴露出來(lái)，通過(guò)不斷的循環(huán)改善推動(dòng)公司的百年持續發(fā)展。