精益標準化作業(yè)簡(jiǎn)述

新益為6S咨詢(xún)公司概述：當企業(yè)將員工培訓到可以有效地識別浪費時(shí)，就需要建立精益標準化作業(yè)來(lái)指導他們繼續開(kāi)展減少浪費的活動(dòng)。當主管人員詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)現場(chǎng)的基層管理人員標準作業(yè)有什么作用時(shí)，他們的回答往往是“讓員工按照標準做事”，而實(shí)際上標準作業(yè)的另一個(gè)作用就體現在消除浪費上。將標準作業(yè)公之于眾，可以直觀(guān)地顯示出浪費現象，并獲得改進(jìn)機會(huì )。

五步幫你建立標準化作業(yè)流程體系

6S咨詢(xún)公司概述：從精益生產(chǎn)的角度來(lái)看，不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切作業(yè)都是浪費。那么電商倉儲實(shí)施標準化作業(yè)的目的也就顯而易見(jiàn)，通過(guò)投入必要的設備、最小數量的作業(yè)人員，進(jìn)行有效生產(chǎn)。

詳解標準作業(yè)流程SOP

5S咨詢(xún)公司闡述什么是SOP？Standard Operation Procedure 所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫(xiě) ，即標準作業(yè)程序。

作業(yè)標準化作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：作業(yè)標準化在企業(yè)精益生產(chǎn)管理中占據著(zhù)重要位置，企業(yè)的技術(shù)規范、工作順序等，都要制定出相應的標準，以實(shí)現企業(yè)精益化生產(chǎn)和管理標準化。那么，企業(yè)應該如何實(shí)現作業(yè)標準化呢？

標準作業(yè)指導書(shū)案例

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)概述：標準作業(yè)，是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設備的布置、物流過(guò)程等問(wèn)題作最適當的組合，以達到生產(chǎn)目標而設立的作業(yè)方法。沒(méi)有標準作業(yè)，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。下面我們來(lái)看一看標準作業(yè)指導書(shū)的一個(gè)案例。

標準作業(yè)知識概括

6S咨詢(xún)公司概述：標準作業(yè)是管理生產(chǎn)現場(chǎng)的依據，也是改善生產(chǎn)現場(chǎng)的基礎。改善是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動(dòng)力，而標準作業(yè)則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標準作業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力將減弱。