精益生產(chǎn)改善內容

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行精益生產(chǎn)，需要企業(yè)的員工具備一定的改善能力。為了提高員工的改善能力，往往需要企業(yè)開(kāi)展精益生產(chǎn)改善活動(dòng)，從而幫助杜絕浪費，持續改進(jìn)，可以幫助企業(yè)提高管理水平。

工廠(chǎng)精益生產(chǎn)日管理措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：工廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理的重要標志就是“以天為單位做管理”，把管理問(wèn)題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低。那么，在“以天為單位做管理”的過(guò)程中，需要做哪些工作呢？

精益生產(chǎn)防呆防錯十大原理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：防呆防錯法是一項非常貼切生活、工作的有效工具，是一項為人類(lèi)作出巨大貢獻的偉大發(fā)明。錯誤的發(fā)生并不可怕，可怕的是錯誤的反復發(fā)生。因此，在錯誤發(fā)生后，必須高度重視，引以為戒，運用防呆防錯法去解決掉！

工廠(chǎng)精益生產(chǎn)四大禁忌

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統，它是一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。但許多公司在導入精益生產(chǎn)管理全過(guò)程中，存有這某些錯誤觀(guān)念，導致精益生產(chǎn)的失敗。工廠(chǎng)在導入精益生產(chǎn)的時(shí)候，一定要注意下面的四大禁忌。

工廠(chǎng)精益生產(chǎn)四大要點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)目的是“以最少投入，實(shí)現最大產(chǎn)出”，這是中國工廠(chǎng)今天為什么需要精益生產(chǎn)方式的原因。但應該如何通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理，實(shí)現進(jìn)行“多品種、小批量”的精益生產(chǎn)方式轉變，是目前許多工廠(chǎng)企業(yè)都面臨著(zhù)的問(wèn)題。

如何選擇精益生產(chǎn)樣板區

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：開(kāi)展精益生產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)采用的是樣板區先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導入失敗對企業(yè)帶來(lái)的影響。那么在運用該方法的時(shí)候，面對企業(yè)的眾多工作區域，應該怎么去選擇樣板區？