精益生產的黃金法則有哪些？

法則1：客戶至上－追求完美的客戶滿意度 新益為精益生產咨詢公司概述：與海外開發(fā)管理中心建立密不可分的合作關系，真誠傾聽各國、不同地區(qū)消費者的法規(guī)和期望，應用傳統(tǒng)汽車“新產品開發(fā)流程”和生產方式，持續(xù)發(fā)布，贏得全球您喜愛和信賴的高品質汽車。

醫(yī)藥行業(yè)精益生產的幾種方式？

新益為精益生產咨詢公司概述：我們在藥品生產中經(jīng)常會看到這樣的問題：為什么A車間的操作員設置灌裝機的時間比B車間的操作員要多？為什么A車間的產量比B車間多？

你知道精益生產在企業(yè)的應用嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式即（Lean Production），精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)開始起步，但此時統(tǒng)治世界的生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式。

你知道推進精益生產的阻力嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production Management），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產方式，實施精益生產會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。

如何提升精益生產的效率？

新益為精益生產咨詢公司概述：提升精益生產的效率的方法如下：1、精益生產提高效率的管理策略 ①將精益生產的內容有機地引入到傳統(tǒng)生產模式中，從計劃體系優(yōu)化、生產流程改革、設備布局改進、產品產量分析、生產活動控制、現(xiàn)場管理等方面制定改革方案增強等，靈活有計劃地做出改變。

精益生產管理的六個錯誤認識

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著制造環(huán)境的日益惡化，精益生產管理在中國迅速被接受和推廣。越來越多的企業(yè)開始學習精益生產管理。很多企業(yè)甚至將精益的實施提升到了決定企業(yè)生死存亡的高度。高度關注并不意味著理想的成功。很少有公司能夠取得優(yōu)異的成績。歸根結底，這些企業(yè)在了解學習和推進精益生產管理的過程中，陷入了以下六大誤區(qū)。