精益現場(chǎng)管理之：巡視法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)巡視是指管理者深入作業(yè)現場(chǎng)，執行管理職能，發(fā)現問(wèn)題并即時(shí)解決問(wèn)題的一種重要的現場(chǎng)管理的作業(yè)方法?，F場(chǎng)巡視是以“巡”與“視”為主要作業(yè)行為，并且其行為的范圍約定在企業(yè)各類(lèi)作業(yè)的發(fā)生點(diǎn)和進(jìn)行地。俗話(huà)說(shuō)，百聞不如一見(jiàn)?？匆话俜輬蟾?，聽(tīng)一百次匯報，不如親自到現場(chǎng)去走一走、看一看印象深刻。

精益現場(chǎng)管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)管理是為有效地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，對生產(chǎn)過(guò)程中的諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機地結合達到一體化，以達成質(zhì)量?jì)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷(xiāo)對路的綜合管理。

精益供應鏈管理的內容

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益供應鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯綜復雜的當下，這些環(huán)節不再是簡(jiǎn)單的鏈式結構，而是一個(gè)更加復雜多變的網(wǎng)絡(luò )系統。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )系統中信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網(wǎng)絡(luò )的結構也在實(shí)時(shí)變化。

現場(chǎng)管理的流程及分析內容

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)精益管理的目的就是要保證現場(chǎng)按預定的目標，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。當一個(gè)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，首先，相關(guān)人員依照現場(chǎng)現物的原則，詳細觀(guān)察問(wèn)題；其次，找出問(wèn)題的原因；最后，在確定解決問(wèn)題的方式有效果之后，須將新的工作程序予以標準化

精益改善主要系統

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現如今，精益管理在我國制造業(yè)已經(jīng)得到廣泛推廣，在推行精益管理的過(guò)程中，最重要的便是精益的改善精神，那么，精益改善時(shí)都有些什么系統可以支撐呢？ 111

回歸基礎：現場(chǎng)環(huán)境管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)環(huán)境管理是優(yōu)秀管理不可或缺的一部分。通過(guò)良好的現場(chǎng)環(huán)境管理，員工獲得了對自律的理解，并通過(guò)反復實(shí)踐加強理解;而沒(méi)有自律的員工，則不可能給客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。