五個精如何支撐精益管理落地？

五個精如何支撐精益管理落地？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

為什么精益管理是未來精益的方向？

為什么精益管理是未來精益的方向？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

你對精益生產的認識是正確的嗎？

你對精益生產的認識是正確的嗎？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產指特別的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

精益生產能給企業(yè)帶來什么好處？

精益生產能給企業(yè)帶來什么好處？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

煙草行業(yè)做精益管理有何難處？

煙草行業(yè)做精益管理有何難處？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益生產有何短期痛苦長期利益？

精益生產有何短期痛苦長期利益？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產（LeanProduction，LP）是一種及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍的生產管理方式，也是全員參與持續(xù)改善的一種管理狀態(tài)。