新益為5S咨詢(xún)公司概述：實(shí)現可以測量的結果是任何研究項目的主要目的。精益實(shí)施的管理方法，是直接集中在生產(chǎn)性能的改進(jìn)上，為實(shí)現特定的、可以測量的結果，而設計的。這種追求結果的方法標明了特定的里程碑，以及為達到所希望的結果而必需的步驟。

精益生產(chǎn)

項目團隊的責任是為組織提供指引和領(lǐng)導，來(lái)完成重大事件的任務(wù)。管理團隊必須以人力資源和財務(wù)資源的形式，來(lái)表明對實(shí)施的投入，并且支持肯定要發(fā)生的運作上的改變。

要從當前的操作管理方法轉變到精益生產(chǎn)管理方法所需花費的力氣，會(huì )是很大的。精益生產(chǎn)管理方法的實(shí)施，包含了連串包括一系列項目里程碑在內的有序而有系統的步驟，能夠按時(shí)間安排來(lái)適應你公司的設備狀況和處理改變的能力。改變的積極性和速度取決于現有過(guò)程的信息狀況和管理團隊的投人程度。這種實(shí)施的管理方法，會(huì )有助于引導生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員的團隊，通過(guò)逐步進(jìn)展的過(guò)程，來(lái)設計精益生產(chǎn)線(xiàn)和安裝有關(guān)的看板系統。

因為實(shí)施的任務(wù)是系統而有序的，所需的大量信息可以獨立分配給擁有特定專(zhuān)門(mén)技術(shù)的團隊成員。這種團隊方法同時(shí)解決了兩個(gè)問(wèn)題：

（1）工作被分成-些可以管理的部分。但被分配到實(shí)施項目的團隊成員，一般都不會(huì )免除他們每天要承擔的責任，甚至還必須收集有關(guān)公司的重要信息。

（2）團隊成員為數眾多的任務(wù)，可以讓更多的人更好地參與進(jìn)來(lái)。精益生產(chǎn)管理方法的實(shí)施，絕不是秘密的或關(guān)起門(mén)來(lái)完成的。更多的參與者意味著(zhù)對新的管理方法可以有更多的吸取和更大程度的認可。

關(guān)于你公司關(guān)鍵性的信息，對于生產(chǎn)設施的重新設計來(lái)說(shuō)是必要的。許多這類(lèi)信息大多數是很可能利用到的。但是，通常并不是精益實(shí)施所需的形式。

精益生產(chǎn)的管理方法，要利用這些信息來(lái)設計類(lèi)似于產(chǎn)品生產(chǎn)流程的生產(chǎn)工序。所收集到的信息，被用在一系列提供源信息的主要部分的公式之中。這些數學(xué)模型的結果，形成了生產(chǎn)線(xiàn)設什最佳化的關(guān)鍵特點(diǎn)。在實(shí)施向前推進(jìn)時(shí)，團隊應該隨時(shí)準備對發(fā)生的額外需要作出響應。

建議創(chuàng )建一份實(shí)施的文件作為實(shí)施的檔案。在實(shí)施項目完成的情況下，這份檔案文件建立了一份工作日志，跟蹤并記錄工廠(chǎng)全部的改造活動(dòng)。它應該包括所有物料和工序的界定、設施的準備、團隊的聯(lián)系、團隊的分配、里程碑的定義、精益管理方法里程碑的副本和對文獻編輯的支持。這份實(shí)施文件，可以用來(lái)作為未來(lái)在公司內部實(shí)施的歷史參考文獻。

精益的實(shí)施鼓勵廣泛的參與者介人這項工作。分配到實(shí)施項目的團隊成員在開(kāi)始他們的實(shí)施活動(dòng)之前，必須接受精益生產(chǎn)的各種管理方法和概念方面的培訓。團隊的理解程度不僅在實(shí)施過(guò)程中是重要的，而且對第一條多產(chǎn)品精益生產(chǎn)線(xiàn)設計中的變動(dòng)狀況的理解也是不可缺少的。也應該鼓勵其他沒(méi)有分配到初始的實(shí)施工作的員工，參加類(lèi)似的培訓講習會(huì )。在造成員工隊伍的“臨界質(zhì)量”時(shí)，那些并不作為全職實(shí)施工作的團隊成員參與的個(gè)別支持者，仍然是極其有用的，這些員工可以使其他人參與進(jìn)來(lái)，并且培訓他們去長(cháng)期操作和維護精益生產(chǎn)線(xiàn)。

第一條精益生產(chǎn)線(xiàn)初始成功的實(shí)施，成為實(shí)現額外經(jīng)營(yíng)目標的平臺。第一個(gè)計劃的經(jīng)營(yíng)目標，是必須要確定的。如果目的在于戰略性的經(jīng)營(yíng)評估，那么對達到這些目標方面的進(jìn)展，就要作為計劃成功的主要尺度加以記錄和跟蹤。

如果在實(shí)施項目開(kāi)始之前尚未確定目標，那么經(jīng)營(yíng)的目標必須盡快在實(shí)施過(guò)程中予以明確。每一個(gè)形成的團隊，都要分配有一位精益生產(chǎn)的調度員和一位團隊領(lǐng)導人。這些團隊的領(lǐng)導人，提供了聯(lián)絡(luò )、團隊資源分配協(xié)調和計劃運行報告的焦點(diǎn)。對任何種實(shí)施的成功來(lái)說(shuō)，橫向的和縱向的聯(lián)絡(luò )都是很重要的。