新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的基本思想是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步，實(shí)現將正確數量的物料，在正確的時(shí)間投放到正確的需求點(diǎn)，并持續地降低成本，提高效率。

精益生產(chǎn)

為實(shí)現這一目標，精益生產(chǎn)主要強調兩點(diǎn):其一，盡量消除所有浪費；其二，強調在現有基礎上持續地強化與深化。精益生產(chǎn)雖然是針對企業(yè)內部的一種管理模式，但是作為一種管理思想，在提高整個(gè)供應鏈對需求的響應時(shí)間、降低供應鏈的物流成本、實(shí)行按需及時(shí)供應等方面，具有重要的借鑒意義。

1、供應鏈管理在精益生產(chǎn)中的應用

（1）物流總成本控制。供應鏈各個(gè)環(huán)節都會(huì )發(fā)生物流費用，其影響因素很多。因此，物流成本控制是一項綜合性的系統控制，只有采購、倉儲、投入、消耗以及產(chǎn)品產(chǎn)出的整個(gè)供應鏈環(huán)節實(shí)行全過(guò)程的管理，才能有效地控制物流總成本。

建立健全完善的物流網(wǎng)絡(luò )控制體系是基于精益生產(chǎn)供應鏈管理進(jìn)行有效成本控制的重要途徑。對物流總成本實(shí)行系統的控制，必須建立一個(gè)協(xié)調便利、功能齊全的網(wǎng)絡(luò )控制體系。根據物流成本系統控制的特點(diǎn)和要求，物流網(wǎng)絡(luò )控制體系由組織保證、過(guò)程控制、考核核算、信息反饋等子系統組成。

（2）內部配送體系構建。傳統的倉儲以及物流供應體制存在諸多弊端，已不適應基于精益生產(chǎn)供應鏈管理高效運作的要求，不利于進(jìn)一步挖潛增效，也嚴重影響了企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

對于領(lǐng)用單位，為了降低物流費用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，要求改變企業(yè)內部的物流營(yíng)運模式，提高物流運作效率，迫切需要企業(yè)內部能夠實(shí)現多品種、小批量、多批次送貨，并且能夠縮短送貨周期，提供完善優(yōu)質(zhì)的一體化送貨服務(wù)。因此，改革供應管理體系，實(shí)行內部物流配送制，已成為實(shí)施精益生產(chǎn)必然的戰略選擇。

在內部實(shí)行物流配送的基本思路為: 整合優(yōu)化企業(yè)內部的物流資源，最終形成以信息網(wǎng)絡(luò )平臺為依托，以物料配送為主體，以現代倉儲為配套，以多種運輸方式為手段的"四位一 體”無(wú)縫運作模式，具體如圖所示。

內部配送體系實(shí)現方式

2、實(shí)施基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理的條件

成功實(shí)施基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理需要具備幾個(gè)前提條件，如圖所示。

實(shí)施基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理的條件

由于基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理是一種先進(jìn)的管理模式，成功實(shí)施需要企業(yè)具備較高的能力和相應的條件。建議我國企業(yè)應積極穩妥地開(kāi)展基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理的探索與實(shí)踐。