新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟全球化浪潮席卷，面對復雜多變的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須要把握市場(chǎng)發(fā)展形勢，抓緊機遇，迎接挑戰。生產(chǎn)車(chē)間作為產(chǎn)品加工的場(chǎng)地，實(shí)施車(chē)間精益生產(chǎn)管理，對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

車(chē)間精益生產(chǎn)管理

為了保障精益生產(chǎn)管理在車(chē)間落到實(shí)地，企業(yè)應該準確掌握以下的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、管理者理念轉變

精益生產(chǎn)是對傳統營(yíng)運管理理念的重大突破。傳統的營(yíng)運管理理念出發(fā)點(diǎn)是基于企業(yè)間的關(guān)系，但沒(méi)有形成供應鏈的合作關(guān)系，強調每個(gè)企業(yè)以法人或準法人的核算單元為邊界，優(yōu)化自身的內部管理和資源配置，對相關(guān)企業(yè)無(wú)論是供應商還是經(jīng)銷(xiāo)商，則視為利益競爭對手。而精益生產(chǎn)常常以產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)工序為結點(diǎn)，組織密切相關(guān)的企業(yè)形成供應鏈關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，一方面降低業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時(shí)供應，以企業(yè)整個(gè)營(yíng)運系統甚至是行業(yè)供應鏈為優(yōu)化目標。要實(shí)現這種理念的轉變，對中小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)頗為巨大的挑戰。雖然商業(yè)模式或盈利模式方面并沒(méi)有改變，但對高層管理者來(lái)說(shuō)，其管理思路、管理方法、管理事項的側重點(diǎn)甚至是管理權限都面臨新的調整，需要巨大的勇氣和良好的心態(tài)，要善于學(xué)習，要敢于揚棄。

二、建立優(yōu)良企業(yè)文化

雖然精益生產(chǎn)的管理方法與工具并不是深奧難懂的東西，其基礎是傳統的工業(yè)工程方法工具，基于作業(yè)研究、時(shí)間研究和動(dòng)作研究等，與企業(yè)實(shí)際工作密切關(guān)聯(lián)，對每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)都是形象具體的。但是對員工來(lái)說(shuō)，工作行為習慣和細節上的改變還是挺大的，對其工作方式影響還是深遠的，比如日事清的生產(chǎn)管理模塊，明確各生產(chǎn)部門(mén)的工作標準。

精益生產(chǎn)方式的應用需要貫徹在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的流程再造上，新流程的規劃設計與實(shí)踐、甚至再創(chuàng )新，背后的關(guān)鍵因素是人，人的思維模式?jīng)Q定了新流程的設計品質(zhì)、導入的接受程度以及后續的執行成效與再創(chuàng )新。因此，企業(yè)精益生產(chǎn)方式的推行實(shí)施工作應建立在一個(gè)良好的企業(yè)文化及價(jià)值觀(guān)之上，這樣才能看到精益生產(chǎn)產(chǎn)生的戲劇性改善，企業(yè)才能持續進(jìn)行各項流程再造與改善。若沒(méi)有良好的企業(yè)文化，則推行實(shí)施非常容易失敗，即使暫時(shí)成功，也會(huì )因為不受組織成員的認同而無(wú)法維持。

三、正確運用工具和方法

精益生產(chǎn)的方法體系概括起來(lái)為一大基礎兩大支柱。

一大基礎：確保流程與人員的穩定性，通過(guò)建立制度化的流程來(lái)確保關(guān)鍵問(wèn)題的解決，通過(guò)建立流程業(yè)績(jì)管理以溝通質(zhì)量績(jì)效來(lái)促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，通過(guò)建立強有力的營(yíng)運組織來(lái)確保管理的連貫性，具體的工作方法包括現場(chǎng)管理（5S）、目視管理、流程績(jì)效管理、營(yíng)運組織管理、持續改善管理、技能培訓管理等。

兩大支柱：準時(shí)化和自動(dòng)化。

四、建立合適激勵機制

企業(yè)應努力在激勵因素方面下功夫，使工作內容豐富化，使員工體驗到工作是有意義、有價(jià)值的，這樣員工就會(huì )有很強的工作動(dòng)機；也要使員工體驗到個(gè)人工作結果所負的責任，從而提高工作績(jì)效和產(chǎn)品質(zhì)量。