新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：近年來(lái),各個(gè)行業(yè)里，“我要精益生產(chǎn)咨詢(xún)”、“我要精益生產(chǎn)培訓”的呼聲愈喊愈烈。其實(shí)，在這個(gè)競爭激烈、技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代下，我們確實(shí)需要精益生產(chǎn)培訓來(lái)迎合日后人工智能、機器人、數字化結合時(shí)代到臨的發(fā)展。

精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)的含義

精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)源于眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內對豐田生產(chǎn)方式的研究、應用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當中。

二、精益生產(chǎn)重要性說(shuō)明

據權威機構的研究結果表明：企業(yè)的發(fā)展一般經(jīng)歷基礎期、發(fā)展期、成熟期、瓶頸期，然后才走向成功的。而在前面的基礎期、發(fā)展期、成熟期、瓶頸期里，幾乎會(huì )淘汰80%左右的企業(yè)，真正能經(jīng)過(guò)這四個(gè)時(shí)期磨練的，只有20%的企業(yè)，也就是說(shuō)只有20%左右的企業(yè)能真正成功。

20%，聽(tīng)到這個(gè)數字，那么我們現在不疑問(wèn)為什么一些品牌曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，現在都幾乎聽(tīng)不到了吧！

中國制造業(yè)大而不強，從現狀上分析，主要有七個(gè)問(wèn)題：

1、自主創(chuàng )新能力不強；

2、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還比較突出；

3、人力成本上升，低端制造業(yè)正在或已大量轉移；

4、發(fā)達工業(yè)國家的再工業(yè)化，高端制造業(yè)開(kāi)始回流；

5、資源效率利用比較低，能耗比較高，污染比較嚴重；

6、不公平的國際競爭，工業(yè)發(fā)達國家的貿易保護主義；

7、產(chǎn)業(yè)結構不是很合理，低端產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，高端產(chǎn)品能力比較差。

對于這7點(diǎn)，相信大家都是有目共睹的，稍有實(shí)力一點(diǎn)的企業(yè)，現在幾乎都在東南亞地區辦了廠(chǎng)，有的在想辦法往外轉移。其實(shí)制造業(yè)的現狀，不外乎就兩種選擇，轉型和被淘汰，而我堅信，每一位企業(yè)主和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，都不會(huì )選擇被淘汰。

不被淘汰，就要改變企業(yè)現狀，就需要將精益思想和智能制造提上日程。而要快速的做好精益思想和智能制造的轉型，首當其中的就是精益生產(chǎn)的現場(chǎng)改善。由此可見(jiàn)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性。因為只有精益生產(chǎn)做好了，才能適應眼下時(shí)代的發(fā)展。