新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在當前經(jīng)濟環(huán)境下,我國煙草行業(yè)的市場(chǎng)競爭環(huán)境變得非常惡劣。尤其是近年來(lái),我國經(jīng)濟狀況不是很好的形勢下,煙草行業(yè)的生存與發(fā)展面臨著(zhù)重要的轉折點(diǎn)。經(jīng)研究發(fā)現，精益管理對煙草行業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的作用。

煙草行業(yè)精益管理

近幾年來(lái)，煙草行業(yè)大力推行“企業(yè)管理創(chuàng )一流”活動(dòng)，從基礎管理五項工作，到對標管理，到質(zhì)量管理體系建設，再到當前的精益管理，穩扎穩打，系統推進(jìn)，取得了明顯成效，企業(yè)管理整體水平有了很大的提升。但是，煙草行業(yè)在精益管理的實(shí)施過(guò)程中，仍有一些難點(diǎn)亟待解決。

一、精益管理的難點(diǎn)

精益管理的難點(diǎn)體現在兩個(gè)方面：一是壓力不足，二是動(dòng)力不足。

1、從經(jīng)營(yíng)體制層面看，煙草制品是一種特殊消費品，煙草行業(yè)處在一個(gè)相對獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，商業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力相對較小，企業(yè)管理對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響不太明顯，管理水平的高低較難直接通過(guò)定量的經(jīng)濟指標反映出來(lái)。在這種情況下，一定程度上容易出現經(jīng)濟效益掩蓋管理短板，對利潤的追求優(yōu)先于對管理的追求等“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”現象。

2、從具體業(yè)務(wù)層面看，煙草商業(yè)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，與制造業(yè)不同，其面對的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)、消費者，要解決的問(wèn)題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流，實(shí)現從傳統商業(yè)向現代流通轉型。精益管理乃至企業(yè)管理，對于企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品改進(jìn)的影響并非立竿見(jiàn)影，投入產(chǎn)出效果不如工業(yè)生產(chǎn)那樣明顯，管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟效益短期內難以顯現，導致精益管理的內在需求和動(dòng)力不足。

3、從理念和思想層面看，精益管理理念的導入和根植，是一個(gè)持續深入的過(guò)程，需要較長(cháng)一個(gè)時(shí)期，只有當精益管理的實(shí)際效果逐步被管理者和員工所認同，不斷形成正向反饋，才能從根本上消除員工對精益管理的一些認識偏差，從而不斷增進(jìn)精益管理工作的廣度和深度，彰顯企業(yè)管理的價(jià)值。

二、精益管理難點(diǎn)解決措施

要解決上面的三大難點(diǎn)，煙草行業(yè)應該做到如下的三大事項：

一是明確精益管理意義。引導充分認識企業(yè)精益管理的重要意義，明確全面推進(jìn)精益管理是推進(jìn)管理創(chuàng )新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措，是謀劃行業(yè)“三大課題”的有效抓手。

二是標準化。精益管理的重點(diǎn)是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費，尤其是營(yíng)銷(xiāo)和物流工作，涉及較專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，只有熟悉業(yè)務(wù)的管理者才能清楚哪個(gè)環(huán)節多余，哪個(gè)環(huán)節需要改進(jìn)，才能真正找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。推行精益管理關(guān)鍵在于落地執行，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事情，管好自己的“一畝三分地”。

三是解決問(wèn)題。杜絕把推進(jìn)精益管理簡(jiǎn)單理解為國家局的任務(wù)要求，把通過(guò)檢查、獲得表彰作為工作的終點(diǎn)，把精益管理作為一項突擊性、運動(dòng)式的工作來(lái)應付的思想。要帶著(zhù)“問(wèn)題意識”，把切切實(shí)實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題作為推行精益管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。