新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：當前企業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越看重成本的控制，通過(guò)成本的降低來(lái)擴大經(jīng)濟效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產(chǎn)管理模式也就應運而生，并成為了當前企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要方式。

精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應用，最初的目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)也開(kāi)始探索精益生產(chǎn)模式，以求對企業(yè)的發(fā)展起到幫助。精益生產(chǎn)的科學(xué)應用策略如下：

一、組建精益生產(chǎn)單元

想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化、刪除無(wú)法獲得價(jià)值增值的生產(chǎn)環(huán)節，從而讓整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)更加高效，同時(shí)也有利于生產(chǎn)成本的控制。調整生產(chǎn)流程，組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節包括對生產(chǎn)流程的規劃和圖表的繪制，然后對沒(méi)有價(jià)值的過(guò)程進(jìn)行刪減。接著(zhù)進(jìn)行新的生產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來(lái)越精簡(jiǎn)、高效。

二、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法

想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率，最根本的就是生產(chǎn)時(shí)間的減少，管理效率的提高。因此，企業(yè)應當積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法。從客戶(hù)的實(shí)際產(chǎn)品需求出發(fā)，來(lái)規劃整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外，還需要加強對生產(chǎn)設備的維護與保養工作，從而減少設備故障的發(fā)生概率，盡量避免因為故障而被迫停機的情況發(fā)生。

三、改善供應商戰略合作關(guān)系

在精益生產(chǎn)管理當中，十分重視與供應商之間的戰略合作伙伴關(guān)系，而伙伴關(guān)系的建立與維護需要考慮以下幾個(gè)因素：第一是零部件的供應商不宜過(guò)多；第二是供應商的選擇應當重點(diǎn)考察供應商的專(zhuān)業(yè)水平；第三是重視與供應商之間的共贏(yíng)機會(huì )的創(chuàng )造，努力實(shí)現雙方共贏(yíng)。第四是對距離的考慮，距離較短的供應商，就能減少運輸費用的開(kāi)銷(xiāo)。