新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存的一件法寶，它可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，能夠對造紙企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力起到很好的作用。

造紙企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)推動(dòng)造紙企業(yè)產(chǎn)能治理

積極淘汰落后產(chǎn)能，協(xié)調人員安置、設備搬遷、項目建設、物資處置等工作。

二、精益生產(chǎn)強化企業(yè)供應鏈管理

1、加強計劃管理，有效降低庫存

在銷(xiāo)售接單環(huán)節，加強訂單跟蹤，提高客戶(hù)需求預測的準確性，精簡(jiǎn)產(chǎn)品規格和標準，明確訂單交期；在計劃環(huán)節，銷(xiāo)售計劃盡量貼近實(shí)際需求，提高原材料庫存配套率，做好關(guān)鍵物料安全庫存；在訂單執行環(huán)節，提高匹配度，合理排產(chǎn)及轉產(chǎn)，減少排產(chǎn)損失；在倉儲環(huán)節，強化庫存盤(pán)點(diǎn)及出入庫管理，提高庫存數據準確性。

2、實(shí)施存貨分類(lèi)管理，建立呆滯產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道

每月定期對低效庫存進(jìn)行評審，針對不同情況制定處置方案，提升處置效率。建立降低呆滯庫存制度：一是加強源頭控制，加強排產(chǎn)，降低搭配規格，非常規產(chǎn)品須審批，明確銷(xiāo)售方向；二是減少不良品生成，嚴格按照計劃生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是完善信息系統，在信息系統的產(chǎn)品信息中加入質(zhì)量信息；四是正確評價(jià)客戶(hù)的退貨需求，合理處理；五是及時(shí)整理呆滯信息，形成定期處理機制，成立呆滯庫存控制工作組。

3、降低資金使用成本

一是完善應收賬款和存貨管理制度。監督并公布各客戶(hù)經(jīng)理對制度的執行情況，對高風(fēng)險客戶(hù)及時(shí)采取法律手段追收超期賬款和處置超期庫存產(chǎn)品；按照制度與客戶(hù)協(xié)商備貨計劃方案并及時(shí)處理超期庫存產(chǎn)品；實(shí)行月度對賬并催收到期賬款，減少壞賬的增加。二是進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)管理和黑名單制度。對重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)現A、B、C分類(lèi)管理，按客戶(hù)級別分別給予不同授信，并規定定期或不定期安排業(yè)務(wù)、管理部門(mén)考察回訪(fǎng)，調整授信額度及信譽(yù)等級。建立黑名單制度，加大逾期一年以上應收賬款的司法清欠，成功盤(pán)活部分壞賬。

三、精益生產(chǎn)加強造紙生產(chǎn)過(guò)程成本管控

1、加強過(guò)程管控和設備優(yōu)化

建立和完善生產(chǎn)操作指引，對相關(guān)崗位員工進(jìn)行培訓，并將工作責任落實(shí)到具體崗位上。除進(jìn)行日常維護保養以保證設備正常運行外，推進(jìn)多項設備改造和性能優(yōu)化工作，對于長(cháng)期無(wú)法自行解決的設備缺陷問(wèn)題，多方面借助外部力量予以推進(jìn)，并將各項工作落實(shí)到專(zhuān)人跟蹤。

2、創(chuàng )新質(zhì)量管理方法

開(kāi)展質(zhì)量控制（QC）小組活動(dòng)，設立9個(gè)QC小組，開(kāi)展10個(gè)QC課題。頒布實(shí)施《QC小組活動(dòng)管理細則》，在生產(chǎn)一線(xiàn)全面推廣，實(shí)現全員參與質(zhì)量管理。

3、通過(guò)集中采購，發(fā)揮協(xié)同作用。

借助集中采購平臺，提高主要采購原料的市場(chǎng)議價(jià)能力。拓寬供應渠道，降低對單一供應商的依賴(lài)度。同時(shí)，根據采購周期和原材料的產(chǎn)地不同，合理運用遠期信用證、承兌匯票、電匯等付款方式進(jìn)行結算，控制付款進(jìn)度。