TPM咨詢(xún)公司概述：能持續產(chǎn)生績(jì)效的公司才能長(cháng)久的發(fā)展，要想績(jì)效做的好，就必須有績(jì)效改善的措施。這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jì)效提升的各項活動(dòng)?？?jì)效改善肯定得通過(guò)持續發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升。

精益效率

績(jì)效改善管理的幾個(gè)措施：

一、全員找茬

績(jì)效改善肯定要通過(guò)持續發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法來(lái)實(shí)現，所以可以選擇用全員找茬的方式來(lái)讓問(wèn)題徹底暴露，然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

但是目前存在的問(wèn)題是，大多數人更愿意自省，如果一個(gè)人總是在說(shuō)別人的缺點(diǎn)的時(shí)候，那么這個(gè)人就會(huì )成為過(guò)街老鼠，人人喊打！通常，我們會(huì )這樣做：當面不說(shuō)，背后說(shuō)說(shuō)；會(huì )上不說(shuō)，會(huì )后再說(shuō)；說(shuō)與不說(shuō)，說(shuō)說(shuō)而已。

二、做正確的事情

績(jì)效改善讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈，生產(chǎn)線(xiàn)就必須停止生產(chǎn)，因為一定要生產(chǎn)品質(zhì)合格的產(chǎn)品。

由于人力資源投入有限，所以沒(méi)有太多人去檢查、返修、重攻那些不合格的產(chǎn)品。更何況檢查、返修本身就是一種浪費。

三、用正確的辦法做事

精益效率提出把正確的事情做對，只有找正確的方法。把工作的每一個(gè)步驟、流程搞得非常的細，并且給每一個(gè)人都提供一套詳細、全面的工作指導書(shū)。換句話(huà)說(shuō)，人力資源管理主要聚焦在工作分析上，那就是針對正確的事情，如何用正確的方法去做。

四、工作中學(xué)習，學(xué)習中工作

為了確保每個(gè)人都掌握正確的做事方法，績(jì)效改善的措施事：把培訓中心都設立在生產(chǎn)線(xiàn)上。工作中學(xué)習，學(xué)習后工作，將培訓做到真正的知行合一。

最后，介紹一下企業(yè)的培訓道場(chǎng)，即在生產(chǎn)線(xiàn)附近設立的五個(gè)逐級提升和績(jì)效改善的培訓區：

1、區域為維持區，用來(lái)保持與提升一線(xiàn)員工的作業(yè)技能而設立；

2、地球屋，是為了生產(chǎn)現場(chǎng)減少浪費，循環(huán)使用，減少排廢的訓練區域；

3、完美質(zhì)量，訓練品質(zhì)檢驗的技能的區域；

4、精益效率生產(chǎn)改善屋，保持競爭力，拍攝視頻，找出改善方法；

5、質(zhì)量控制的房間。