企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理時(shí)，首先要考慮把員工收入的增長(cháng)列為第一優(yōu)先的管理指標。員工們由于熱愛(ài)工資指標，進(jìn)而會(huì )熱愛(ài)企業(yè)的其他指標，這樣才能上下同欲，最終實(shí)現員工與企業(yè)同步增長(cháng)。一個(gè)企業(yè)的精益改善是否成功，關(guān)鍵取決于員工；員工是否積極參與改善，利益分享是核心要素之一，這是“原始的核動(dòng)力”，不可忽視，不可小覷。那么有什么辦法能提升員工生產(chǎn)效率的主動(dòng)性？6S咨詢(xún)公司給出以下意見(jiàn)。

精益齒輪

提高士氣

員工是每臺機器的直接創(chuàng )造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此作為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要。

早會(huì )：一日之計在于晨，一個(gè)融洽的早會(huì )，適當的激勵，能使每個(gè)人以愉快的心情投入工作。

員工參與管理：?jiǎn)T工是直接作業(yè)者，全員品管、全員齊心合力，共同進(jìn)步管理的公開(kāi)化（資金、管理計劃、工作重點(diǎn)、績(jì)效考核）鼓勵員工參與產(chǎn)量的時(shí)段管理，并以“傳話(huà)筒”方式，讓每位員工知道每個(gè)時(shí)段他們的努力的成績(jì)？鼓勵員工與員工融洽的關(guān)系，能使員工積極主動(dòng)；潑婦罵街，會(huì )讓人反感與對抗？活動(dòng)工作與生活要結合，既要投入的工作，也要投入玩。

減少浪費

俗話(huà)說(shuō)‘將帥無(wú)能，累死三軍’。管理的不當，管理的經(jīng)驗不足，就如一艘船，缺少航標員無(wú)方向，直接造成了現場(chǎng)效率的損失。

現場(chǎng)的應變：現場(chǎng)主管的應變能力，直接影響問(wèn)題解決的時(shí)效性，如何在異常發(fā)生后，在最短的時(shí)間采取臨時(shí)對策，使損失減少（之后由IE、PE采取長(cháng)期對策）。團隊精神：一個(gè)沒(méi)有團隊精神的隊伍不是好隊伍。前、中、后段，配合協(xié)調、主動(dòng)協(xié)助；上工程。下工程，解決瓶頸；這條線(xiàn)才會(huì )發(fā)揮得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，則該隊只用了1/3的力氣。合理的計劃：合理的安排使事情事半功倍？用好‘人’。沒(méi)有最壞的員工，只是怎樣將每個(gè)人用在最適合、恰當的位置，而發(fā)揮最大的效用。

直通率

提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升。

品質(zhì)改善活動(dòng)：舉辦QCC等活動(dòng)，解決前三大不良。

標準統一：統一作業(yè)標準與檢驗判斷標準。

成本意識：越前工程擋下品質(zhì)不良，損失越少；越后工程擋下，則成本越高。

瓶頸解決

所謂的瓶頸就是一條線(xiàn)由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費線(xiàn)平衡積極回映及配合IE，減少線(xiàn)平衡損失（通過(guò)動(dòng)作分解、站別的調動(dòng)、作業(yè)的減化及改善人員調動(dòng)同管理之用人）。

強化培訓

通過(guò)培訓，增強作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費針對性培訓，針對突出不良及特殊事項進(jìn)行培訓，同樣的錯誤不重犯。

持續培訓有計劃的培訓，提高全體員工素質(zhì)。

自動(dòng)化

自動(dòng)化的提升，直接體現工廠(chǎng)的企業(yè)層次，直接降低人工成本，提升效率。

自插率的提升：提升自插率，不僅提升品質(zhì)，也減少插件人員。

設備制動(dòng)化：信號線(xiàn)自動(dòng)插拔，減少搬運的浪費（如成品及基座自動(dòng)輸送），提升作業(yè)標準化。

合理之建議：?jiǎn)T工積極參與改善及提出建議，是帶動(dòng)公司成長(cháng)的關(guān)鍵。

減少成本

要做就要做好，要么不做，否則造成無(wú)謂的浪費。

OQA的退貨：降低OQA不良率，減少退貨，減少REW的損失。

提升直通率：減少重工浪費，提高一次性通過(guò)率。

工程問(wèn)題：做好首件檢測，異常的危機意識，增強免疫能力。

材料問(wèn)題：做好材料CHECK LIST，嚴格核對指導書(shū)、FN等相關(guān)文件，不良品不上線(xiàn)。加強預防能力，現場(chǎng)管理者具備AUDIT能力，對問(wèn)題預防能力（對不良項目產(chǎn)生原因進(jìn)行AUDIT，對可能造成不良之動(dòng)作進(jìn)行制定）。

相應的決心：成敗論英雄，要培訓收獲的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在現有的條件下，經(jīng)過(guò)你的努力達到目標，這樣才會(huì )脫穎而出。

當今企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，不再僅僅是市場(chǎng)、技術(shù)、知識的競爭，更是人才的競爭。員工提升生產(chǎn)效率主動(dòng)性管理的成功有可能決定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的成功。員工提升生產(chǎn)效率主動(dòng)性管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)越來(lái)越大的作用。企業(yè)的技術(shù)、規模、品牌、文化、管理等軟硬實(shí)力的形成離不開(kāi)員工的參與合作。只有對員工關(guān)系進(jìn)行有效管理才能更好地為員工謀福祉，為企業(yè)謀效益，真正做到長(cháng)久發(fā)展，做百年企業(yè)。