加強供電企業(yè)精益成本管理的措施有哪些?新益為精益成本管理咨詢(xún)公司概述：供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較特定，在具體經(jīng)營(yíng)之中還存在很多問(wèn)題。因此，要解決這些問(wèn)題，必須建立完善的精益成本預算原則，不斷深化企業(yè)的精益成本分析，建立完善的成本考核機制，以促進(jìn)供電企業(yè)的不斷發(fā)展。

精益成本管理咨詢(xún)

1. 確立預算編制的基本上原則。

(一)科學(xué)原理

科學(xué)性原則要求預算要本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。供電企業(yè)在編制和管理預算時(shí)，必須首先保證基礎臺賬數據的真實(shí)性。二是保證數據采集的科學(xué)性和合理性。再次，有適當建立一個(gè)相關(guān)的理論基礎用以支持預算計算模型?？茖W(xué)性原則是保證供電公司制定的預算計算模型具有實(shí)用性和可操作性。

(二)簡(jiǎn)單性原則

簡(jiǎn)單化原則是實(shí)施精益成本管理的基本上要求。簡(jiǎn)便性原則是為了保證企業(yè)預算編制程序的科學(xué)性和合理性。具體預算資金應同時(shí)滿(mǎn)足有所不同責任中心的穩定成本需要。同時(shí)，資金預算要本著(zhù)勤儉節約的原則，提高資金的恰當使用效益。

(三)可計量原則

預算企業(yè)的實(shí)際成本需求也是貨幣的形式。因此，企業(yè)成本預算編制應堅持可計量性原則，以定量因素為主，并合適參考一些不可忽視的定性因素。

(四) 區別原則

供電企業(yè)的預算編制要充分考慮有所不同責任中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和地區差異，單項成本標準的制定要體現差異性。有所不同地區的收費要區別對待，避免一刀切的弊端。

2. 深化精益成本分析。

鑒于供電企業(yè)具有自身的行業(yè)特點(diǎn)，且企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求和業(yè)績(jì)評價(jià)也有有所不同的需求，在分析供電企業(yè)的成本時(shí)，不僅要考慮到目前為止已經(jīng)實(shí)施了哪些內容，還要對供電企業(yè)的成本結構進(jìn)行分析和剖析。展開(kāi)，充份分析其成本結構的變化對成本結構本身的影響，并分析成本的使用效率。同時(shí)，還需要根據成本發(fā)生與業(yè)績(jì)指標間的關(guān)系來(lái)評價(jià)成本的使用效率和質(zhì)量。通過(guò)電算化財務(wù)管理系統，自動(dòng)獲取數據，完成指標的計算，最終形成標準化的成本分析模板，精確提高企業(yè)成本分析水平。

加強供電企業(yè)精益成本管理的措施有哪些?以上就是新益為精益成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益成本管理咨詢(xún)工作就是為精益成本管理活動(dòng)打下基礎，讓精益成本管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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