精益成本管理有哪四大原則?新益為精益成本管理咨詢(xún)公司概述：根據早期設定的成本管理目標，采取一系列預防和調整措施，確保成本管理目標的實(shí)現，影響成本的各種因素和條件。成本控制系統必須符合公司的具體情況，才能發(fā)揮最大的作用。因此，每個(gè)企業(yè)的成本控制系統是不同的，但有一些共同的特點(diǎn)是所有企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)都需要遵循的原則，這也是有效控制的前提。

精益成本管理咨詢(xún)

1、經(jīng)濟原則是指投入產(chǎn)出率作為控制成本的關(guān)鍵參考標準，投資成本不得超過(guò)因缺乏控制而損失的收入。成本控制的經(jīng)濟原則表明，在控制成本時(shí)，公司不應準確控制每個(gè)成本，而應選擇重要領(lǐng)域的重要因素進(jìn)行控制。經(jīng)濟原則要求成本控制實(shí)用，降低成本，糾正錯誤?？刂葡到y應該能夠揭示哪里有錯誤，以及誰(shuí)應該對錯誤負責，以確保采取糾正措施。只有通過(guò)適當的計劃、組織和領(lǐng)導來(lái)糾正與目標分離的錯誤，才能證明成本控制系統是有用的。

2、沒(méi)有兩家企業(yè)因時(shí)制宜的原則完全相同，公司各部門(mén)的職責分工也不同，這決定了成本控制的有效性。成本控制系統必須根據企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項目的具體情況進(jìn)行設計，成本控制系統不能完全復制他人的做法。

3、成本意識存在于公司的所有業(yè)務(wù)中，因此成本控制不是個(gè)人和部門(mén)的活動(dòng)。每個(gè)人都必須參與并最大限度地提高效果。節約成本關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益，必須在共同目標下共同努力。

4、由于成本控制是一項完整的系統工作，每個(gè)人都需要參與，最高領(lǐng)導人需要推動(dòng)，消除成本控制過(guò)程中的所有障礙，建立科學(xué)有效的成本控制體系。伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制已成為企業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題?？茖W(xué)系統的組織和成本控制的實(shí)施，可以促進(jìn)企業(yè)以最低的成本創(chuàng )造高效的效益，改善企業(yè)體質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展和成長(cháng)。作為企業(yè)成本控制的重要組成部分，成本控制對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng )新，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就必須注意以低成本促進(jìn)高回報。成本控制是實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的核心途徑，企業(yè)只能依靠開(kāi)源和節流兩種形式來(lái)實(shí)現利潤最大化和價(jià)值最大化。開(kāi)源是指企業(yè)努力增加收入，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，通過(guò)加強營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新產(chǎn)品或服務(wù)等方式實(shí)現創(chuàng )收目標。節流是指企業(yè)加強成本控制，節約成本。

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