如何加強企業(yè)成本管理與控制？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現現代化管理；能夠有效控制企業(yè)成本投入，規避成本浪費現象；能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

成本管理咨詢(xún)

一、強化企業(yè)成本管控作用

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，全面實(shí)施成本管控具有以下作用：一是給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本與收益獲取之間存在直接關(guān)系，成本控制水平直接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。當企業(yè)加大成本控制力度時(shí)，不必要的成本浪費得到遏制，純利潤=總收入－成本投入。從這個(gè)公式可以看出，當成本投入減少時(shí)，企業(yè)的利潤率相應增加。

為了創(chuàng )造更高的效益，企業(yè)要高度重視成本控制，把成本控制放在重要位置，加大控制力度，提高成本控制的整體水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。二是促進(jìn)了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，受同行業(yè)競爭、外部環(huán)境等的影響，以及內部員工薪酬、股東分紅等因素的制約，企業(yè)要想健康經(jīng)營(yíng)，必須降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對降低成本起到帶動(dòng)作用。

成本控制水平的提高，企業(yè)抵御內外攻擊的能力，競爭力的增強，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

二、企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

1、成本管控意識低

事實(shí)上，大多數企業(yè)都知道成本控制對企業(yè)的發(fā)展意義重大。但在企業(yè)的實(shí)際成本管理過(guò)程中，員工的成本控制意識不強，更多地把成本控制放在了嘴上，而不是行動(dòng)上。成本管控意識不足的原因是：一是在成本管控方面，員工仍受傳統管理理念的影響，注重事后管控，忽視事前計劃和事中管控的重要性，影響成本控制效果。二是企業(yè)部分管理層缺乏發(fā)展眼光，注重短期利益，盲目擴大生產(chǎn)和投資規模，造成貨物堆積，倉儲成本增加，占用企業(yè)資金和影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是部分管理者對成本控制認識不足，管控工作相對片面，成本控制不到位，成本控制質(zhì)量難以保證。

2、會(huì )計人員水平低，成本控制信息系統發(fā)展滯后

在企業(yè)成本控制中，會(huì )計人員是管控工作的主體，會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到會(huì )計水平，影響成本控制的效果。目前，在大多數企業(yè)中，會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，尤其是中小企業(yè)，員工工作比較隨意，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足。同時(shí)，部分會(huì )計人員素質(zhì)不達標，難以適應信息社會(huì )的需要。這些都制約了企業(yè)成本控制信息系統的建設，影響了成本控制質(zhì)量的提高。

3、成本管控機制不完善

新形勢下，人們需求的多樣化催生了許多新的企業(yè)。與國內外老牌企業(yè)相比，這些企業(yè)起步較晚，經(jīng)驗不足，缺乏競爭力，相關(guān)機制不完善，尤其是成本控制機制不完善，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和競爭力，甚至導致企業(yè)面臨坍塌?？梢哉f(shuō)，缺乏完善的成本控制機制是影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。

成本控制機制缺失主要體現在以下幾點(diǎn)：一是成本控制框架不系統，成本控制缺乏專(zhuān)業(yè)團隊，導致成本控制實(shí)施存在漏洞。二是成本控制機制缺乏相關(guān)制度約束。在成本控制的實(shí)施中，缺乏理論支撐，制約了成本控制的順利進(jìn)行。三是成本控制的激勵機制不完善，無(wú)法帶動(dòng)全員參與，阻礙成本控制的實(shí)施。

三、加強企業(yè)成本管控的有效策略

1、增強企業(yè)成本管控意識

企業(yè)進(jìn)行成本控制工作時(shí)，人是管控的主體，人的主觀(guān)能動(dòng)性直接影響成本控制的效果。對此，公司十分重視全員成本控制意識的培養。

首先，企業(yè)要貫徹以員工為本的理念，在成本控制過(guò)程中，制定崗位責任制和獎懲機制，調動(dòng)工作積極性，人員參與的積極性為成本控制的有效實(shí)施奠定了基礎。

其次，企業(yè)要加強成本控制宣傳，提高員工對成本控制重要性的認識，改變傳統觀(guān)念，樹(shù)立先進(jìn)的成本控制理念。

最后，明確成本控制的工作流程，讓員工認識到成本控制不僅是內部控制，還包括對下游企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的控制，從而提高成本控制的全面性。

2、加強成本控制人員培訓，推進(jìn)成本管理信息平臺建設

在成本控制中，控制人員的專(zhuān)業(yè)性直接影響成本控制的質(zhì)量。對此，企業(yè)在成本管理人才的培養中，要注意根據自身實(shí)際情況制定科學(xué)的培養計劃，并根據實(shí)施情況靈活調整，不斷完善人才培養計劃，為實(shí)現成本管理奠定基礎，培養專(zhuān)業(yè)成本管控人才。

企業(yè)要重視成本核算人員的培養，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和質(zhì)量保證，實(shí)施開(kāi)源節流，控制企業(yè)成本投入，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。此外，要注重成本控制人員結構優(yōu)化，提升綜合素質(zhì)，確保成本控制效果。在成本控制信息平臺建設中，不僅要加強對成本控制人員的培訓，提高計算機操作技能，及時(shí)更換新舊設備，配備設備維修人員和安全人員，為成本控制提供全面的信息支持。

3、完善企業(yè)成本控制和管理機制

在企業(yè)的發(fā)展中，成本控制機制的實(shí)施必須有完善的成本控制機制。

企業(yè)應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一是根據市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，建立健全成本控制框架，規范企業(yè)成本控制流程，推動(dòng)成本控制落地。

其次，企業(yè)高層要會(huì )同專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，制定詳細的成本控制規定，為實(shí)施成本控制提供理論依據。

三是明確成本控制工作職責。一旦成本控制出現問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現根源并予以懲處。人員可以增強責任心，確保成本控制機制的全面落實(shí)，提高成本控制質(zhì)量。這樣，通過(guò)各方面成本管控機制的建立和完善，才能實(shí)現企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

如何加強企業(yè)成本管理與控制？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。