你知道成本管理如何控制嗎？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。

成本管理咨詢(xún)

一、成本項目

為了具體反映產(chǎn)品生產(chǎn)成本中包含的生產(chǎn)費用的各??種用途，應進(jìn)一步劃分幾個(gè)項目，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目，簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)品成本項目，成本項目，如直接材料、直接人工、制造成本等。

企業(yè)可以根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對成本項目進(jìn)行適當的調整。對需要在管理中單獨反映、控制和分攤的費用，以及占成本比例較大的費用，應設置專(zhuān)門(mén)的成本項目；同樣為了簡(jiǎn)化會(huì )計，沒(méi)有必要設置專(zhuān)門(mén)的成本項目。

例如，流程企業(yè)消耗的燃料和電力并不多。為簡(jiǎn)化核算，可將11項工藝燃料成本納入“直接材料”成本項目，將工藝動(dòng)力成本納入“制造成本”成本項目，并且不單獨設置“燃料和動(dòng)力”成本項。將生產(chǎn)成本按經(jīng)濟目的劃分為成本項目，便于反映產(chǎn)品成本的構成。它可以評估各種成本定額或計劃的執行情況，找出成本節約或超支的原因，加強成本控制和管理，促進(jìn)企業(yè)更加有效。

二、成本核算

企業(yè)在一定期間內發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用，按照其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)分類(lèi)、歸集、匯總、核算，計算當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)生的總費用和管理活動(dòng)，分別計算每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地計算產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據，評價(jià)成本計劃的執行情況，全面反映生產(chǎn)水平，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

成本會(huì )計是成本管理工作的重要組成部分。將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，按照一定的對象分攤和歸集，計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、評估和改進(jìn)等控制工作，也對企業(yè)成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確性產(chǎn)生重大影響。

成本會(huì )計主要以會(huì )計為基礎，以貨幣為計算單位。成本核心計算過(guò)程是真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本的過(guò)程，也是更好地實(shí)施成本管理的成本信息反饋過(guò)程，成本的實(shí)現起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

三、成本分析

成本分析是利用成本會(huì )計等相關(guān)數據分析成本水平和構成的變化，研究影響成本漲跌的各種因素及其變化的原因，尋找降低成本的途徑，通過(guò)分析方法，成本分析是成本管理的重要組成部分。其作用是正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，揭示成本上升和下降的原因，為成本計劃的編制和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。

包括：成本計劃完成情況分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變化對成本的影響分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。主要方法有：比較分析、比率分析、趨勢分析、因素分析等。

四、成本控制

成本控制是企業(yè)在一定時(shí)期內預先設定的成本管理目標，從影響成本的因素和條件中采取的一系列預防和調整措施，以確保實(shí)現成本管理目標的管理行為。

成本控制的過(guò)程是利用系統工程的原理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計算、調整和監督的過(guò)程，科學(xué)組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，轉變管理機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大。

成本控制是指以成本為控制手段，通過(guò)制定總體成本水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率、成本中心對成本控制的責任等，達到成本控制的目的，有效控制經(jīng)濟活動(dòng)。一系列管理活動(dòng)和過(guò)程。成本控制是指減少成本支出的絕對量，因此也稱(chēng)為絕對成本控制。包括對成本、數量和收益之間關(guān)系的統籌安排，以使收益增加超過(guò)成本的增加，實(shí)現相對成本節約，故又稱(chēng)相對成本控制。

成本控制是成本管理的一部分，致力于滿(mǎn)足成本要求。充足的成本要求主要是指滿(mǎn)足客戶(hù)、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括：設計過(guò)程、采購過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程的成本控制流程和后勤支持流程。

成本控制的結果應當使控制的成本滿(mǎn)足規定的要求。為了使成本控制達到規定和預期的成本要求，必須采取適當有效的措施，包括：操作、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。

你知道成本管理如何控制嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。