工廠(chǎng)成本管理的六個(gè)基本步驟？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理原則是指導組織建立和有效實(shí)施成本管理制度的指導思想，組織運用這些指導思想是組織取得成功的有力武器。組織的最高管理層應確認并應用管理原則，以領(lǐng)導組織進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、關(guān)注、控制成本動(dòng)量和成本發(fā)生過(guò)程。

成本動(dòng)量是決定和驅動(dòng)成本的可變量，是消耗資源和成本形成的本源，關(guān)注和控制成本動(dòng)量才是成本管理的根本。成本在過(guò)程中發(fā)生，關(guān)注成本發(fā)生過(guò)程就是關(guān)注成本：應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？應該何時(shí)發(fā)生？應該在何處發(fā)生？應該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？成本在過(guò)程中發(fā)生，只有控制成本發(fā)生的過(guò)程，才能達到控制成本和降低成本的目的。

二、系統地和全面地控制成本。

在組織內部成本全面發(fā)生是成本的普遍性，這種普遍性覆蓋了組織的所有系統。因此，組織必須系統地和全面地控制成本。成本管理是一個(gè)系統，必須運用系統的思維和方法對成本進(jìn)行系統的全面控制，即全員參與和全過(guò)程控制。

三、以戰略為導向，以形成模式為結果。

成本管理是組織全局性的長(cháng)期工作，組織必須要有長(cháng)遠的打算和戰略的眼光，并以戰略為導向努力打造出一個(gè)有差異化的、低成本的運作模式。

四、領(lǐng)導作用、科學(xué)決策。

領(lǐng)導者確立組織統一的宗旨和方向。領(lǐng)導者應當創(chuàng )造并保持使全體人員都能充分參與實(shí)現組織目標的內部環(huán)境。領(lǐng)導者的科學(xué)決策是組織獲得成功的關(guān)鍵。

五、成本保證。

組織建立、實(shí)施和保持成本管理體系，就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動(dòng)保證和人員的意識和能力保證，為顧客和組織管理者滿(mǎn)意提供信任。

六、全員參與。

各級人員都是組織之本，每個(gè)人都發(fā)生成本，只有他們的充分參與成本管理與控制，才能使他們的才干為組織帶來(lái)低成本收益。

七、預先控制成本風(fēng)險。

成本是有風(fēng)險的，識別、確定、預防和控制成本風(fēng)險是組織持續經(jīng)營(yíng)的必要條件。預防不期望情況的發(fā)生，要比采取糾正和糾正措施更重要。以預防為主，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該發(fā)生多少成本、付出多大代價(jià)？必須事先進(jìn)行策劃，統籌安排，防患未然。

八、閉環(huán)管理。

采用“PDCA”方法模式的工作原理，進(jìn)行程序化管理，使成本管理活動(dòng)按程序進(jìn)行，以 保證管理活動(dòng)的有效性和實(shí)現成本管理的良性循環(huán)。

九、發(fā)揮和創(chuàng )造優(yōu)勢。

成本優(yōu)勢是降低成本的原因和條件，發(fā)揮和創(chuàng )造優(yōu)勢是成本管理成功的關(guān)鍵要素。

十、與供方是互利的關(guān)系。

組織與供方是一個(gè)陣營(yíng)中的伙伴，是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方共同創(chuàng )造價(jià)值的能力。

十一、持續改進(jìn)。

持續改進(jìn)總體業(yè)績(jì)應當是組織的一個(gè)永恒的目標。通過(guò)成本管理體系的有效運行，不斷地發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)問(wèn)題，使成本管理和成本控制的問(wèn)題越改越小、越改越少，不斷追求卓越。

預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，提供多個(gè)不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。

下面是成本管理的六個(gè)基本步驟：

1、成本預測

它是指根據企業(yè)成本統計的歷史資料，和市場(chǎng)調查預測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運用專(zhuān)門(mén)的方法，科學(xué)地估算一定時(shí)間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。成本預測同時(shí)也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。沒(méi)有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀(guān)臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒(méi)有作用。

2、成本決策

它是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學(xué)的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個(gè)最佳方案的過(guò)程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標，強調劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進(jìn)行的一種優(yōu)化選擇。它是成本管理 工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

3、成本計劃

它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標，通過(guò)“由下而上”和“由上而下”的兩條路線(xiàn)，在充分發(fā)揮和調動(dòng)全體員工積極性的基礎上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一經(jīng)決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執行，不得隨意改動(dòng)。它是成本控制和成本考核的依據。

4、成本核算

它是通過(guò)對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節，提供準確的信息。只有通過(guò)成本核算，才能全面準確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效果。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位（車(chē)間）的管理水平，等等，都直接或間接地會(huì )表現在成本上。

5、成本分析

它主要是運用成本核算所提供的信息，通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實(shí)際完成情況、成本計劃和成本責任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責任成本，國內外同類(lèi)產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時(shí)通過(guò)分析，把握成本變動(dòng)規律，總結經(jīng)驗教訓，尋求降低成本的途徑。

6、成本考核和獎懲

是將成本的實(shí)際完成情況與所承擔的成本責任進(jìn)行比較，對目標成本計劃的完成情況進(jìn)行考核評價(jià)。其作用是肯定各成本責任單位和責任人在降低成本方面所做的努力和貢獻，并根據貢獻的大小給予相應的獎勵，以穩定和增強員工進(jìn)一步努力的積極性。同時(shí)，對于成本意識淡薄、成本控制不到位，造成浪費的單位和個(gè)人，要給予處罰，以促進(jìn)其提高。

工廠(chǎng)成本管理的六個(gè)基本步驟？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。