工廠(chǎng)成本如何進(jìn)行有效管理？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本是企業(yè)的立身之本，有效而良好的成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的競爭力，因此做好車(chē)間成本管理控制是當代企業(yè)必須抓的工程。

除了直接生產(chǎn)產(chǎn)品供銷(xiāo)售的車(chē)間外，企業(yè)還有一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，他們主要為基礎生產(chǎn)車(chē)間提供各種服務(wù)，這些車(chē)間為了提供各種服務(wù)而費用總額，又稱(chēng)車(chē)間成本，有時(shí)為了區別于基本生產(chǎn)車(chē)間成本，稱(chēng)為輔助生產(chǎn)車(chē)間成本。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

作為一個(gè)車(chē)間成本人員，首先要了解車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，下車(chē)間是車(chē)間成本人員必須的，看看該產(chǎn)品主要是什么零部件組成，生產(chǎn)的流程與工藝情況，在心中形成這個(gè)產(chǎn)品成本的基本概念，這樣至少不會(huì )算出很離譜的成本出來(lái)。再另外下車(chē)間看看車(chē)間是否存在浪費、是否存在不合理的地方，或者發(fā)現車(chē)間新改善的地方。其實(shí)，財務(wù)人員能發(fā)現的問(wèn)題比較少，即使發(fā)現問(wèn)題也很容易被車(chē)間找各種理由搪塞，因此，還是建議多去車(chē)間走走，看看車(chē)間的情況，和各種員工溝通，這樣至少會(huì )增加我們對車(chē)間的了解。

一、管控體現在細微環(huán)節

1．材料成本的管理控制。車(chē)間要憑出庫單到庫中領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)按碼使用，對于撒到地上的料要及時(shí)清理裝袋，以免時(shí)間長(cháng)了質(zhì)量下降。料拉到車(chē)間碼放整齊并記錄臺賬，車(chē)間混料、攪拌時(shí)要保持現場(chǎng)整潔，以保證原料的有效使用。每次進(jìn)料時(shí)要把原庫存的料倒到外邊，把新料放到里邊，確保不會(huì )使原料存放時(shí)間長(cháng)，造成質(zhì)量下降，從而造成浪費。

此外，還要改革產(chǎn)品設計，能否用低價(jià)值的物料來(lái)替代高價(jià)值的材料，而產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì )下降，從而降低產(chǎn)品成本。

2．備件消耗的成本控制。各工段每次領(lǐng)用備件時(shí)都要由工段長(cháng)查看、審核是否該領(lǐng)用，如果是必需的物品才可領(lǐng)用，如果不是必需的或是不可以循環(huán)利用的堅決不領(lǐng)。

工裝設備運轉不正常時(shí)，由操作工及時(shí)提出，請維修工進(jìn)行查看，不使機器設備帶病作業(yè)，以免造成設備損壞，給生產(chǎn)帶來(lái)影響。

車(chē)間每月要把領(lǐng)用的備件匯總，與保管員進(jìn)行核對，以確保使用準確。

3．人工成本控制。加強職工學(xué)習力度，使職工都能按生產(chǎn)工藝操作完成工作。更新設備，盡快實(shí)現自動(dòng)化。兩個(gè)人的工作，一個(gè)人能夠完成的，只用一個(gè)人，以減少人工成本。

二、準確統計各部門(mén)消耗

1．動(dòng)力成本的控制。實(shí)現一個(gè)部門(mén)一個(gè)表，能夠準確統計各部門(mén)的動(dòng)力消耗。由電工對電表質(zhì)量定期檢驗，表字不準的及時(shí)修復；工作期間不停機子，不轉空機子，使消耗的電費有效利用。

2．包裝成本的控制。每個(gè)合同每個(gè)產(chǎn)品所需包裝不同，在做包裝時(shí)要制定指標，包裝物需用多少要有數，包裝完成后有所考核。一批合同包裝完畢后，剩余的要收集起來(lái)，保管好，不能到處亂丟。下腳料，能夠使用的存放起來(lái)待用，不能用的放到廢品存放處（公司要設一個(gè)點(diǎn)）。

3．次品回收再利用。各工段有次品賬，對次品交接做好記錄，并分析原因從而減少次品，以提高成品率，實(shí)現“人人心中有成本，工作圍繞成本干”的全員成本管理。

4．生產(chǎn)數據確保真實(shí)。各工段按各產(chǎn)品型號分別記錄生產(chǎn)情況，本工段結存產(chǎn)品月末匯總，與車(chē)間核算員核對。車(chē)間核算員按各工段上報的生產(chǎn)數據記錄臺賬，核算各產(chǎn)品在各環(huán)節的結存，并與工段長(cháng)核對，達到賬賬相符、賬物相符。

5．車(chē)間核算員輔助各工段統計員記錄明細賬。公司成本會(huì )計根據材料出庫單與產(chǎn)品消耗定額核算材料消耗是否控制在指標之內，根據生產(chǎn)完工日報表與產(chǎn)品入庫表核對產(chǎn)品數量是否一致，根據收發(fā)存報表核對產(chǎn)品數量是否有效，以確保各環(huán)節生產(chǎn)數據真實(shí)有效，從投料到產(chǎn)品入庫、發(fā)貨環(huán)環(huán)相扣。

三、做好全面生產(chǎn)預算

每月各項成本消耗做出預算，每月編制產(chǎn)品成本報表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計劃執行情況、產(chǎn)品成本及其變動(dòng)情況等，以便于控制考核。

月末公司成本會(huì )計對車(chē)間有關(guān)費用進(jìn)行歸集、分配和結轉，對于不能直接分配到產(chǎn)品的成本（制造費用）根據公司實(shí)際情況按人工工時(shí)或機器工時(shí)等進(jìn)行分配，以確保產(chǎn)品成本分配的合理性。

車(chē)間生產(chǎn)成本分配的會(huì )計分錄如下：

借：生產(chǎn)成本——原料

貸：原材料——原料

借：生產(chǎn)成本——維修費

貸：原材料——備件

借：生產(chǎn)成本——工資

貸：制造費用——工資

借：生產(chǎn)成本——動(dòng)力

貸：制造費用——動(dòng)力

借：生產(chǎn)成本——包裝費

貸：原材料——包裝費

借：生產(chǎn)成本——折舊費

貸：累計折舊

有的公司沒(méi)有設置制造費用科目，工資按預提工資來(lái)分配的，記入應付職工薪酬科目，電費繳納時(shí)先記入預提費用，分配時(shí)沖減預提費用。但公司設置制造費用科目核算更加規范。

生產(chǎn)成本結轉會(huì )計分錄如下：

借：產(chǎn)成品（庫存商品）在產(chǎn)品（庫存商品）

貸：生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)入庫、沒(méi)有半成品的加工企業(yè)不用結轉在產(chǎn)品。

銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)結轉成本分錄：

銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品

銷(xiāo)售材料時(shí)：

借：其他業(yè)務(wù)成本

貸：原材料

另外，成本會(huì )計要對車(chē)間生產(chǎn)工藝有所了解，多與車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)溝通，掌握每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能對產(chǎn)品成本核算準確。成本會(huì )計要監督控制車(chē)間成本，切不可發(fā)現問(wèn)題不解決問(wèn)題。

每個(gè)零部件的材料定額、工時(shí)定額都來(lái)源車(chē)間真實(shí)的數據。當然材料定額，工時(shí)定額一般是需要專(zhuān)業(yè)的人員，比如工藝人員提供基礎數據。財務(wù)要做的就是稽查，稽查的目的就是為把成本核算準確。涉及稽查就需要對應的管理標準，對應材料、工時(shí)的管理辦法，怎么測定，多少偏差是合理，多少是不合理的，不合理的要修正，然后考核。形成一個(gè)循環(huán)有效的管理機制。

正確計算車(chē)間成本，對于加強企業(yè)成本管理，明確經(jīng)濟責任，調動(dòng)員工參與成本管理的積極性具有重要意義。車(chē)間成本計算中，要把綜合經(jīng)濟技術(shù)指標和可控的產(chǎn)品消耗定額、成本定額分解落實(shí)到具體班組和個(gè)人，這對于降低產(chǎn)品成本，節約成本支出，全面提高經(jīng)濟效益具有重要意義，并加強成本核算的基礎工作。

工廠(chǎng)成本如何進(jìn)行有效管理？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。