新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：我們在進(jìn)行財務(wù)成本管理工作時(shí)，一定要整體協(xié)調，調整對策，借助建議等來(lái)展開(kāi)成本管理工作，本文中具體闡述了財務(wù)成本管理的現狀以及財務(wù)成本管理的一些建議，希望為促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

成本管理咨詢(xún)

一、成本管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1、成本管理影響公司經(jīng)濟利益，影響股東收益

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)利潤是代表企業(yè)經(jīng)濟效益的重點(diǎn)，但成本管理水平過(guò)低，會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是增加成本的弊端企業(yè)支出。因此，成本管理是企業(yè)必須重視的一項工作。管理好企業(yè)的成本，才能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。另外，在我國，有限責任公司和有限責任公司占公司的絕大部分。一般來(lái)說(shuō)，公司股東會(huì )更加關(guān)注公司的經(jīng)濟利潤和股東自身獲得的利潤。因此，企業(yè)應更加重視成本管理，做好成本管理，并充分利用成本，可為股東帶來(lái)更豐厚的經(jīng)濟收益。

2、成本管理有助于開(kāi)展其他管理工作

成本管理涉及的工作范圍很廣，包括人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、銷(xiāo)售管理成本等。據說(shuō)成本問(wèn)題已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)項目中，所以管理成本是企業(yè)財務(wù)管理的核心部分。管理好成本問(wèn)題，就等于管理好其他部門(mén)項目的財務(wù)問(wèn)題，幫助其他部門(mén)合理應用成本，解決財務(wù)問(wèn)題，實(shí)現財務(wù)成本的科學(xué)管理和利用。

二、中國企業(yè)財務(wù)成本管理的現狀及存在的問(wèn)題

1、成本控制觀(guān)念落后

隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟飛速發(fā)展，新的管理方式層出不窮，但相對而言，企業(yè)的管理模式相對滯后，大部分保持不變。對企業(yè)財務(wù)成本控制的研究不系統。大部分企業(yè)在日常財務(wù)項目中仍然使用過(guò)時(shí)的成本控制方法，比如一味強調降低成本而不考慮企業(yè)實(shí)際情況。這種只注重降低成本的做法，降低了公司的成本效益，反而阻礙了公司的業(yè)績(jì)發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存。

2、成本控制管理體系不完善，與成本控制相關(guān)的管理人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高

目前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)成本預算基本都是提前準備好的系統的成本計劃未落實(shí)，實(shí)際工作中的成本控制和成本監督未落實(shí)。實(shí)際項目運作中的成本問(wèn)題并沒(méi)有得到根本解決，之前的成本計劃也只是紙上談兵。此外，大多數企業(yè)在新項目投資時(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)合理的計劃，制定專(zhuān)業(yè)的成本預算。還有企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的職業(yè)素質(zhì)也應該提高，企業(yè)不能忽視對員工職業(yè)技能的培訓。針對缺乏專(zhuān)業(yè)成本控制人員的問(wèn)題，應盡快建立相應的成本控制人員團隊。利用可靠的人才，傳播先進(jìn)的管理模式。

三、完善企業(yè)財務(wù)成本管理策略

1、轉變管理理念，完善財務(wù)成本管理機制

我國企業(yè)應以財務(wù)成本管理工作為重點(diǎn)，將財務(wù)成本管理工作與企業(yè)生產(chǎn)中的其他工作相結合，將成本管理應用到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中。企業(yè)決策者必須時(shí)刻關(guān)注財務(wù)成本管理。在選擇投資項目和規模時(shí)，必須有成本管理理念，用戰略成本方法引導企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

2、運用精細化財務(wù)成本管理方法

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，我國市場(chǎng)經(jīng)濟也受到了一定影響，企業(yè)也面臨著(zhù)更大的機遇和挑戰。因此，企業(yè)要提高核心競爭力，就必須進(jìn)一步加強成本控制，通過(guò)精細化管理控制企業(yè)成本，充分發(fā)揮精細化在企業(yè)成本管理工作中的作用，提高企業(yè)成本核算水平。此外，精細化成本管理明確分工，全面分解成本控制。這種方法可以有效提高執行效率，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理。

3、完善財政預算機制

企業(yè)應聯(lián)系供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)編制財務(wù)預算，使企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展方向，對實(shí)現企業(yè)設定的財務(wù)目標產(chǎn)生較大影響的幫助。企業(yè)財務(wù)預算主要分為以下三個(gè)部分：預算編制、執行和考核。企業(yè)預算編制，需要企業(yè)內部各部門(mén)根據企業(yè)的實(shí)際應用情況，齊心協(xié)力完成預算工作。在執行過(guò)程中，要對預算目標進(jìn)行合理分解，將分解后的每一部分工作交由有關(guān)部門(mén)完成。在最終考核中，要嚴格考核預算的效果，分析考核結果出現偏差的原因，提高預算的效果和準確性。

4、注重企業(yè)財務(wù)成本控制的監督管理

為進(jìn)一步提升競爭力，企業(yè)應占據更多的市場(chǎng)份額，做好財務(wù)成本控制和管理，合理控制成本可以有效提高企業(yè)效益。一是企業(yè)要根據實(shí)際情況設立有效的監管部門(mén)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行嚴格監管。二是成本監管要從多方面入手。只有通過(guò)全面有效的監管，才能從根本上提高財務(wù)成本管理水平。

企業(yè)財務(wù)如何運用成本管理呢？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。