新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：軍工企業(yè)是我國國防建設中不可或缺的重要組成部分，而軍工科研項目的開(kāi)展是提高我國軍事實(shí)力的重要內容。為此加強對軍工科研項目的管理就顯得尤為重要了，尤其是對成本管理來(lái)說(shuō)，加強管理有助于確保軍工科研項目的順利開(kāi)展，為我國國防軍事實(shí)力的提升提供保障。

成本管理咨詢(xún)

一、軍事科研項目成本管理現狀

1、管理理念落后

在今天的軍工科研項目成本管理中，部分管理人員還在使用傳統的管理方式，管理工作的重點(diǎn)依然存在。在資金節約和成本支出控制方面，成本管理存在很多問(wèn)題，降低了成本管理的效果。起初，針對當時(shí)我國建設力量薄弱、軍工發(fā)展不成熟的問(wèn)題，提出了節約成本管理的理念，提出了符合當時(shí)發(fā)展需要的管理方案。但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步，我國軍事科研實(shí)力明顯增強，傳統模式已不適應當今管理的需要。要不斷創(chuàng )新和優(yōu)化管理理念，提高軍工科研項目成本管理水平。

2、成本管理困難重重

一是由于軍工產(chǎn)品技術(shù)含量高，開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在較大風(fēng)險，容易導致成本沉淀；二是生產(chǎn)過(guò)程復雜，涉及部門(mén)多，影響因素多，難以控制；三是管理環(huán)節存在疏漏，容易降低成本控制效率；最后，考核體系與成本管理不掛鉤，成本控制意識薄弱，阻礙了管理工作的發(fā)展。

3、預算編制不合理

①目前，在很多軍工科研單位，成本管理工作由財務(wù)人員負責，項目研究涉及的技術(shù)要求不明確，預算編制多以原始數據為依據和數據，缺乏一定的針對性，導致預算編制問(wèn)題大；②成本管理相關(guān)數據不完善?？蒲许椖砍杀竟芾硭婕暗臄祿话阌苫鶎硬块T(mén)提供，統一性較差。管理人員無(wú)法完全控制成本數據，預算編制容易出錯，影響成本管理的有效性。

4、缺乏監督機制

①成本管理人員為了控制項目的生產(chǎn)指標，通常會(huì )不斷調整成本指標，隨意改變管理控制的相關(guān)指標，導致成本管理機制執行不力。這種情況不僅影響成本管理數據采集的準確性，而且阻礙下一季度的管理。

②激勵機制執行不力，一定程度上降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生消極心理，影響管理效果。

③集體意識缺失。成本管理的發(fā)展需要各部門(mén)及相關(guān)人員的有效配合。但在當前軍事科研項目成本管理中，員工管理意識缺失較為嚴重，財務(wù)人員不了解成本管理的內容，造成成本管理。標準要求難以遵循，矛盾激化，影響了科研項目的開(kāi)展。

二、軍事科研項目成本管理的內容與方法

1、成本核算

開(kāi)展軍事科研項目成本核算需要滿(mǎn)足以下條件：

首先，國家制定的項目管理和核算辦法；二是滿(mǎn)足軍品管理和核算要求；最后，明確軍事科研項目的成本核算內容，制定嚴格的管理制度和措施，確保成本核算的準確性。為滿(mǎn)足上述要求，需要在軍事科研項目成本核算中應用完全成本法和制造成本法來(lái)實(shí)現上述目標。

2、成本計劃編制

在編制成本計劃之前，必須掌握單位或企業(yè)的實(shí)際情況，然后在此基礎上對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展情況進(jìn)行調查研究，明確把握好利弊關(guān)系，為制定成本計劃提供充分依據。同時(shí)，在市場(chǎng)調研過(guò)程中，還需要預測市場(chǎng)發(fā)展需求，確保規劃適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展。

3、軍事科研項目成本控制

在成本控制過(guò)程中，需要關(guān)注的重點(diǎn)內容有：

①成本控制是企業(yè)發(fā)展中最重要的內容之一，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。在軍工科研項目的成本控制中，要更加重視，明確成本控制與產(chǎn)品收益的關(guān)系，制定合理的控制措施，減少損失的產(chǎn)生。

②根據單位和部門(mén)的實(shí)際情況建立成本控制體系，避免出現不合理的情況，保證發(fā)展目標的實(shí)現。

③在成本控制上，除了要更加重視之外，還要激發(fā)各部門(mén)人員參與的積極性，通過(guò)開(kāi)展不同的活動(dòng)來(lái)提高成本控制的效果和質(zhì)量。同時(shí)，要培養員工的成本控制意識，讓他們了解成本控制的重要性，獨立參與成本控制。

4、成本分析

在軍事科研項目成本管理過(guò)程中，會(huì )受到各種不利因素的影響，導致實(shí)際成本與計劃成本存在較大偏差?；诖?，有必要對造成這種偏差的原因進(jìn)行詳細分析，從而有針對性地制定合理的解決方案，確保成本管理的效果。

三、軍事科研項目成本管理新模式

成本管理新模式源于成本控制理論。它不僅可以分析和控制影響成本管理的因素，還可以調動(dòng)員工的積極性，實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的嚴格控制，確保軍事科研項目的順利進(jìn)行。由此可見(jiàn)，新的成本管理模式具有管理理念創(chuàng )新、管理模式開(kāi)放、管理對象全面、管理目標長(cháng)遠、管理策略靈活、信息支持多樣化等優(yōu)勢。下面我們將詳細介紹新的成本管理模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

1、管理理念更新

傳統軍事科研項目的成本管理主要基于節約和節約兩個(gè)概念。認知存在一定的片面性，削弱了成本管理的有效性。與社會(huì )發(fā)展嚴重脫節；在新的成本管理模式下，可以結合時(shí)代發(fā)展需要，創(chuàng )新和優(yōu)化成本管理理念，有效加強成本管理理論與實(shí)踐的結合，更好地利用成本。管理，提高軍事科研項目成本管理水平。

2、新管理模式的實(shí)施

新管理模式的實(shí)施需要建立完整的成本管理團隊，團隊成員不僅要具備較高的成本管理能力，還要具備良好的協(xié)同協(xié)作能力，才能有效提高成本管理效率工作。

3、新成本管理模式的應用，有效解決成本管理周期長(cháng)的問(wèn)題

相關(guān)管理者可以通過(guò)日常工作的管控來(lái)明確成本預算的目標，從而提高成本預算的準確性和合理性，有效節省管理時(shí)間。

4、完善管理制度和制度的制定

建立健全科研項目成本管理制度和制度，結合單位實(shí)際，落實(shí)成本管理隊伍的具體實(shí)施，系統分析科研項目成本管理。同時(shí)對具體問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，對成本管理中比較容易出現問(wèn)題的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，不斷迭代和完善成本管理體系。

此外，在新的成本管理模式下，加大了對人員成本意識的培訓，建立了完善的獎勵機制，有效調動(dòng)了員工的工作積極性，使成本管理得到有效管理。實(shí)施，進(jìn)而提高整體利潤率和綜合競爭力。綜合以上概況可以看出，只有通過(guò)新成本管理模式的應用和推廣，才能更好地推動(dòng)我國軍事科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國國防事業(yè)做出更多貢獻。

軍工科研項目成本管理如何做呢？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。