新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰略空間、過(guò)程、業(yè)績(jì)，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。

成本管理咨詢(xún)

在建筑市場(chǎng)利潤率越來(lái)越低的背景下，加強項目成本管理是當前項目管理風(fēng)險控制的重點(diǎn)。建筑工程的項目成本管理有哪些特點(diǎn)？

項目成本管理的含義：

是指承包商為將工程造價(jià)控制在計劃目標內而進(jìn)行的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理由許多過(guò)程組成，這些過(guò)程對于在預算內完成項目是必不可少的。項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個(gè)方面。

建筑工程項目成本管理的特點(diǎn)：

（1）事先能動(dòng)性

項目成本管理不是一般意義上的會(huì )計成本核算。成本核算只是對實(shí)際成本的記錄、收集和計算，表現為成本結果的事后管理，為下一個(gè)周期的控制提供依據。如果一個(gè)建設項目沒(méi)有提前管理，而發(fā)生的成本只在項目結束或相當階段才核算，顯然為時(shí)已晚，也就是所謂的“不算不知道，一算嚇一跳”，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)來(lái)不及了。

現在很多建設項目都總結了“先算后做，邊做邊算，做完再算”的經(jīng)驗，明顯體現了施工項目成本管理的能動(dòng)性。

（2）綜合優(yōu)化

所謂成本管理的綜合優(yōu)化，是指避免將工程成本管理看成孤立的工作，而是以事物聯(lián)系、相互作用的觀(guān)點(diǎn)，把工程成本管理作為工程管理的有機組成部分。這一特點(diǎn)是由建設項目成本管理在建設項目管理中的具體地位決定的。

因此，建設工程成本管理過(guò)程必須與項目工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理等緊密結合，形成完整的工程成本管理的完整網(wǎng)絡(luò )。

（3）動(dòng)態(tài)跟蹤

所謂動(dòng)態(tài)跟蹤，是指建設項目的成本管理必須自始至終對預先設定的成本目標和相應措施的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督、控制、調整和修改。例如，建筑材料價(jià)格上漲、工程設計修改、建筑功能調整、業(yè)主責任延誤、資金到位、國家預算定額調整、人工和機械安裝等價(jià)格上漲，都使建設項目成本的實(shí)際水平處于不穩定的環(huán)境中。

項目成本管理的措施有很多，不同的項目要區別對待。不能盲目模仿和應用。但是，如果我們采取合理、規范的方法和措施，開(kāi)闊思路，實(shí)事求是，一定能夠實(shí)現客觀(guān)的成本效力。

你知道成本管理在工程的特點(diǎn)嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。