新益為5S咨詢(xún)公司概述：一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著(zhù)性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個(gè)重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著(zhù)企業(yè)競爭力的強弱。

精益成本管理

現代經(jīng)濟的發(fā)展，世界范圍內的企業(yè)競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣義角度上看，已從企業(yè)內部的成本管理，發(fā)展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。

現代企業(yè)面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(cháng)期成長(cháng)和發(fā)展。因此，成本管理目標必須定位在“客戶(hù)滿(mǎn)意”這一基點(diǎn)上，立足于為“客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的目標觀(guān)，已遠遠超越了傳統的以利潤或資產(chǎn)等價(jià)值量為惟一準繩的目標規，它服務(wù)于確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成長(cháng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力。

現代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，己擴展到企業(yè)的整個(gè)供應鏈之間的較量。企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上表現為企業(yè)供應鏈之間的競爭。企業(yè)供應鏈中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、客戶(hù)等各環(huán)節的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節點(diǎn)企業(yè)的成本隨著(zhù)供應鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會(huì )得到加強。

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個(gè)環(huán)節中不斷地消除不為客戶(hù)增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。

精益成本管理是構建在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實(shí)現對整個(gè)企業(yè)供應鏈成本管理。如何實(shí)現供應鏈成本最小，正確確認和計量它，顯得十分重要。

從總體說(shuō)，供應鏈成本應是為保證供應鏈正常運作而支付的各種成本和費用的總和。供應鏈成本包含的內容十分廣泛，國外有的學(xué)者提出供應鏈成本應包括：取得成本、運行成本、培訓成本、維護成本、倉儲成本、環(huán)境成本和回收成本。這種供應鏈成本劃分方法主要基于供應鏈作業(yè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行的，但并沒(méi)有考慮不同類(lèi)型成本對整個(gè)供應鏈成本產(chǎn)生的影響和重要程度，不利于對供應鏈成本中關(guān)鍵性成本的控制和管理。鑒于這一原因，在考慮供應鏈成本作業(yè)過(guò)程相關(guān)性的同時(shí)，對關(guān)鍵性的影響供應鏈競爭力、客戶(hù)滿(mǎn)意度的成本予以足夠的重視，供應鏈成本可劃分如下：采購成本、設計成本、生產(chǎn)成本、物流成本和服務(wù)成本。

精益成本管理以客戶(hù)價(jià)值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理。