新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)成本管理是制造企業(yè)進(jìn)行精益管理的重要組成部分，其動(dòng)力來(lái)自于對生產(chǎn)效益最大化的需要。因此，精益生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)重要作用。

精益成本管理

成本核算是精益成本管理工作的重要組成部分，但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會(huì )產(chǎn)生不合理現象，使用傳統成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，因此進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績(jì)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。

對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好精益生產(chǎn)成本管理及分析，首要的是進(jìn)行樹(shù)立全員精益生產(chǎn)成本管理意識，使所有部門(mén)、車(chē)間重視生產(chǎn)成本，人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。將成本的控制意識作為企業(yè)文化的一部分，從而實(shí)現以盡可能少的投入創(chuàng )造盡可能多的價(jià)值。

其次，在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責任制。通過(guò)在車(chē)間實(shí)施責任會(huì )計，推行責任成本制度，其主要特點(diǎn)是分權管理，逐級授權，層層負責。它強調激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。

并且通過(guò)改革用人機制，建立一支專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理隊伍。首先，在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。注重職工最高層次的需求，為職工提供有自我發(fā)展、自我實(shí)現的空間，提高工資待遇，穩定人才隊伍。

其次，要從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)，必須建立一支專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車(chē)間應配備成本工程師。需要從精通生產(chǎn)工藝，掌握生產(chǎn)特點(diǎn)，了解設備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇，或者在生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)選擇。

通過(guò)使其參與企業(yè)成本的預測、計劃、決策、預算、控制、分析和考核，發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗，挖掘企業(yè)潛力上關(guān)鍵作用，保證成本信息真實(shí)、及時(shí)、完整，在開(kāi)源節流方面獻計獻策。

制造企業(yè)要做好精益生產(chǎn)成本管理，最核心的是需要按照現代精益生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴謹的精益生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。精益生產(chǎn)成本管理的七個(gè)職能之間相互聯(lián)系，相互依賴(lài)。目的在于挖掘企業(yè)內部潛力，厲行節約，不斷的降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)目標實(shí)現。

通過(guò)根據企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標，進(jìn)行成本分析，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測。并根據成本預測，編制計劃期內生產(chǎn)耗費。根據成本計劃在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，并從中選出效益最佳的方案，使目標成本最優(yōu)化的過(guò)程。

通過(guò)成本預算保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執行，結合成本預算計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現其與目標成本的差距，及時(shí)采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實(shí)現。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日?？刂?。

通過(guò)成本分析對實(shí)際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時(shí)糾正偏差。并對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實(shí)行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車(chē)間各部門(mén)，規定不同的成本考核指標，按期進(jìn)行考核評比。

以上就是今天和大家分享的內容，大家對開(kāi)展成本管理工作有什么看法？