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新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那5S管理如何來(lái)管理電子文檔呢?
新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那5S管理如何來(lái)管理電子文檔呢?
新益為5S咨詢(xún)公司概述:說(shuō)到5S管理,必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)以整潔、有序、高效,這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用的5S現場(chǎng)管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出2個(gè)S:整理和整頓,主要針對“物”進(jìn)行合理分類(lèi)和放置。二戰后豐田公司將其引進(jìn)企業(yè)內部管理運作,由于企業(yè)管理需求和水準的提升,增加了另外3個(gè)S,形成了今天廣泛推行的5S活動(dòng)。并迅速被各行業(yè)所應用,是最簡(jiǎn)單,最基本,最重要、最見(jiàn)效的現場(chǎng)管理方法。
新益為7S咨詢(xún)公司概述:7S管理起源于日本,指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種現場(chǎng)管理方法。7S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。
新益為7S管理咨詢(xún)公司概述:7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節約(speed/saving)這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因為這7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是S,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為7S管理,開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動(dòng),稱(chēng)為7S管理活動(dòng)。
新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理起源于日本,日本式企業(yè)將5S管理運動(dòng)作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下,5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國的管理界所認可。