新益為5S咨詢(xún)公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個(gè)S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。

5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來(lái)表達：

（1）只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到，

（2）只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟，

（3）只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠，

（4）3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻一招，

（5）標準作業(yè)練修養，公司管理水平高。

5S管理關(guān)系圖

5S管理的目標：

５個(gè)S的目標是通過(guò)消除組織的浪費現象和推行持續改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個(gè)S綜合地來(lái)推薦各有側重，相輔相成，效果就會(huì )更佳。

5S管理推行目的與活動(dòng)例圖

由此可見(jiàn)：一個(gè)企業(yè)，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著(zhù)的成效，從而提高管理水平。

5S管理與其它活動(dòng)的關(guān)系：

也許很多人會(huì )問(wèn)，5S管理既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關(guān)系呢？

5S管理是管理的基礎，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說(shuō)，它是推行ISO９000的結晶。公司任何的活動(dòng)，如果有了5S管理的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。

1、營(yíng)造整體氛圍

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是導入全面的體制管理，還是要推動(dòng)ISO認證，TPM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒(méi)有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)5S管理可以營(yíng)造一種整體的氛圍，5S管理能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養成一種習慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動(dòng)TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強大的推動(dòng)力。

2、體現效果，增強信心

推動(dòng)5S管理，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實(shí)施ISO，實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng)，它的效果是一種隱蔽和長(cháng)期性的，一時(shí)難以看到的，而5S管理的推動(dòng)，它的效果則是立竿見(jiàn)影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動(dòng)的過(guò)程中，先導入了5S管理，可以在短期內獲得顯著(zhù)效果來(lái)增強企業(yè)員工的信心。

3、5S管理為相關(guān)活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎

5S管理為相關(guān)活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。5S管理是現場(chǎng)管理的基礎，5S管理水平的高低代表著(zhù)現場(chǎng)管理水平的高低，而現場(chǎng)管理的水平高低則制約著(zhù)ISO、ＴＴＭ、TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過(guò)5S管理的推行和活動(dòng)，從現場(chǎng)管理著(zhù)手，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見(jiàn)，在實(shí)施ISO、TTM、TQM的企業(yè)中推行5S管理的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。

5S管理運動(dòng)與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系圖

一個(gè)企業(yè)，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著(zhù)的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。5S管理的整頓、整理、清掃、清潔、修養，這五者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。這五個(gè)要素缺一不可。