新益為5S咨詢(xún)公司概述：根據日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì )在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢?jiàn)日本早期只推行5S管理中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現在的5S管理，著(zhù)眼點(diǎn)不限于安全，擴大到環(huán)境衛生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續不斷地、有系統的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S管理運動(dòng)。

5S管理

任何組織導入5S管理要有先決的認識：

1、5S管理活動(dòng)必須以潛移默化去運作方能成功，才能長(cháng)久，否則存在著(zhù)“三分鐘熱度”就會(huì )半路夭折；

2、5S推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合“國情”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫(huà)葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。

5S是一種長(cháng)期執行的運動(dòng)，在以下幾種情況下導入，其成功率較高。

1、組織業(yè)務(wù)擴充、搬遷新廠(chǎng)房或調整工作場(chǎng)所時(shí)

這種時(shí)機要事先規劃、教育訓練，硬體部分在設計時(shí)就應考慮環(huán)境容易維護和區域規劃，當人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規則。

2、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設備、新管理引進(jìn)的時(shí)候

在一個(gè)墨守成規的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會(huì )引起“守成”員工的對抗，如果不及時(shí)導入5S的觀(guān)念和行動(dòng)，則達不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導入。

3、新年度開(kāi)始之際

每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開(kāi)展5S管理活動(dòng)，順便宣布新年度的5S運動(dòng)計劃，能夠使大部分的員工所接受。

5S管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門(mén)主管、干部的共識、支持，就不會(huì )產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)。

1、要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習氣；

2、思想觀(guān)念要“革心”，“脫掉”舊習慣

要接受新觀(guān)念的時(shí)候，任何人都會(huì )碰到與舊用觀(guān)念的內心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進(jìn)新的觀(guān)念的。

3、以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4、根除“只說(shuō)不做”的心態(tài)

5S管理活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權勢發(fā)號命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執行5S管理活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。

5、要有“繼功”、“恒心”、“沒(méi)有回頭路”

做了5S管理活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養成習慣。