對工廠(chǎng)車(chē)間而言，導入5S管理有益于優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，減少工作浪費，提高員工素養，增強工作安全性。那么，工廠(chǎng)車(chē)間如何成功地實(shí)施5S管理呢？今天，新益為5S咨詢(xún)公司為大家提供九大措施，幫助企業(yè)成功將5S管理落到實(shí)處。

工廠(chǎng)車(chē)間5S管理

一、塑造5S管理氣氛

充足地運用標語(yǔ)、宣傳語(yǔ)、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5S管理促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節省成本費的這項最好是的主題活動(dòng)，是公司取得成功的有效途徑。

二、要完全了解5S管理要旨

5S管理的推動(dòng)要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容置疑地去實(shí)行。在實(shí)行全過(guò)程中，讓職工參加，參觀(guān)考察學(xué)習培訓成效顯著(zhù)的5S管理方法的示范園區，看哪家地區做得最好是，大伙兒互相觀(guān)看，或給與具體指導，或明確提出更強的改善建議。

三、全體參加，開(kāi)心執行

5S管理的促進(jìn)要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負責人、工班長(cháng)要保證緊密地相互配合，由于實(shí)行5S管理的是1個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、1個(gè)單位的事情，并不只是管理者的事情。

四、管理層適用

最大領(lǐng)導干部要報著(zhù)“我來(lái)做”的信心，親自出馬，分配每個(gè)部門(mén)的主管去全力地促進(jìn)。

五、以5S管理做為改進(jìn)的服務(wù)平臺

在5S管理實(shí)行全過(guò)程中，許多公司都產(chǎn)生過(guò)“一縮，二松，三倒臺，四重來(lái)”的狀況，因此，務(wù)必要堅持不懈實(shí)行5S管理方法，使管理方法更順暢，多方面完全地處理發(fā)展趨勢中的難題，開(kāi)展不斷改進(jìn)。

六、事半功倍

5S管理方法推動(dòng)全過(guò)程能夠采用紅牌作戰的方式，也就是說(shuō)對于難題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體做法，分辨標準要確立。整治能夠應用看板管理的方式，把方式和內容展現出去，讓大伙兒都能簡(jiǎn)單明了。

七、以顧客和職工令人滿(mǎn)意為聚焦

公司發(fā)展的最后目地是盈利，而顧客和職工是盈利的來(lái)源于，5S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質(zhì)，使顧客令人滿(mǎn)意，為公司產(chǎn)生大量的盈利。在實(shí)行5S管理的管理方法全過(guò)程中，要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風(fēng)格來(lái)工作中。

八、上下一心，徹底推動(dòng)

領(lǐng)導干部要有種謙虛謹慎的優(yōu)良工作作風(fēng)，制訂確立的戰略方針和總體目標，建立推動(dòng)的體系和方法，那樣能夠上下齊心。全企業(yè)進(jìn)行紅牌作戰，誰(shuí)做不對就給與糾正，并期限整頓。

九、領(lǐng)導經(jīng)常巡視現場(chǎng)

領(lǐng)導的關(guān)心是保持5S管理不能缺乏的標準，公司領(lǐng)導干部必須要了解到自身在實(shí)現5S管理方法的特異性化及推動(dòng)5S管理能力提高層面的功效，并以身作則實(shí)踐活動(dòng)對職工5S管理方法的適用。

當企業(yè)做到這九點(diǎn)，企業(yè)的5S管理工作就能順利進(jìn)行。但仍需要注意的一點(diǎn)是長(cháng)期堅持，因為5S管理工作不是一蹴而就的。